Ce blogue a été fourni par John Hewie, agent de sécurité nationale, Microsoft Canada.

Avez-vous déjà reçu un courriel suspect de votre collègue vous demandant une aide urgente – mais quelque chose dans le ton ou la langue n’est pas tout à fait correct ? Ou cliqué sur une facture d’une entreprise de réparation qui ne vous semble pas familière et qui prétend être en retard ? Si c’est le cas, vous faites probablement partie des centaines de milliers de personnes et d’organisations ciblées chaque jour par des attaques de type “Business Email Compromise” (BEC).

Alors que les ransomwares attirent souvent l’attention dans les médias, la compromission des courriels d’entreprise entraîne des pertes financières jusqu’à 100 fois plus importantes que les paiements effectués par les ransomwares, selon le rapport 2022 du FBI sur la criminalité dans l’internet. Les particuliers et les entreprises de toute taille qui utilisent le courrier électronique pour communiquer peuvent être exposés au risque de BEC. Si une attaque par courriel réussit, votre entreprise peut perdre des centaines de milliers de dollars, être victime d’un vol d’identité généralisé ou d’une fuite accidentelle de données confidentielles telles que la propriété intellectuelle ou des informations personnelles. En 2020, le Centre antifraude du Canada (CAFC) a enregistré un total de près de 30 millions de dollars de pertes déclarées à la suite d’escroqueries par BEC, tandis que les six premiers mois de 2021 ont enregistré à eux seuls plus de 26 millions de dollars de pertes déclarées.

Découvrez comment cette menace croissante affecte les entreprises canadiennes et ce que vous pouvez faire pour protéger vos actifs.

Comprendre la compromission des courriels d’entreprise

La compromission des courriers électroniques professionnels (BEC) est un type de cybercriminalité dans lequel l’escroc utilise le courrier électronique pour inciter quelqu’un à envoyer de l’argent ou à divulguer des informations confidentielles sur l’entreprise. Le coupable se fait passer pour une personne de confiance, comme un patron ou un vendeur, puis demande le paiement d’une fausse facture ou des données sensibles qu’il pourra utiliser dans une autre escroquerie.

Avec l’augmentation des environnements de travail hybrides ces dernières années, communiquer et collaborer principalement par courrier électronique est devenu la norme, laissant davantage d’organisations vulnérables aux attaques BEC. Au cours de l’année écoulée, la fréquence des attaques BEC est montée en flèche au niveau mondial. Entre avril 2022 et avril 2023, 35 millions de tentatives de compromission d’emails professionnels ont été détectées et étudiées par Microsoft Threat Intelligence, soit une moyenne de 156 000 tentatives quotidiennes.

Au fur et à mesure de l’introduction de nouvelles technologies et d’innovations, les acteurs de la menace adaptent rapidement leurs techniques et font évoluer leur utilisation de la technologie pour mener des attaques BEC plus sophistiquées et plus coûteuses. Le succès de ces attaques est largement dû au ciblage croissant d’organisations de toutes tailles, y compris de petites entreprises, à l’exploitation de relations commerciales de confiance et au développement de compétences plus spécialisées par les acteurs de la menace.

Attaques courantes de compromission du courrier électronique des entreprises

Voici les types d’e-mails compromis les plus courants.

Vol de données : Les cybercriminels commencent parfois par cibler le service des ressources humaines et volent des informations sur l’entreprise, comme un emploi du temps ou un numéro de téléphone personnel. Il est alors plus facile de réaliser l’une des autres escroqueries BEC et de la rendre plus crédible.

Le stratagème de la fausse facture : Se faisant passer pour un fournisseur légitime avec lequel votre entreprise travaille, l’escroc envoie par courrier électronique une fausse facture, qui ressemble souvent beaucoup à une vraie. Le numéro de compte peut ne comporter qu’un seul chiffre de différence. Il peut aussi vous demander de payer une autre banque, sous prétexte que la vôtre fait l’objet d’un audit.

Fraude au PDG : Les escrocs usurpent ou piratent le compte de messagerie d’un PDG, puis envoient aux employés des instructions pour effectuer un achat ou envoyer de l’argent par virement bancaire. Ils peuvent même demander à un employé d’acheter des cartes-cadeaux, puis demander des photos des numéros de série. Les cartes-cadeaux n’offrent pas les mêmes protections que les autres méthodes de paiement, comme les cartes de crédit ou de débit – une fois que l’escroc a utilisé les fonds, il est impossible de les récupérer. Un moyen simple de déjouer ces escroqueries consiste à prendre le temps de vérifier les demandes urgentes d’un patron en lui communiquant une adresse électronique ou un numéro de téléphone de confiance.

Compromission de compte : les escrocs utilisent le phishing ou des logiciels malveillants pour accéder au compte de messagerie d’un employé du service financier, par exemple un responsable des comptes clients. L’escroc envoie ensuite aux fournisseurs de l’entreprise de fausses factures demandant un paiement sur un compte bancaire frauduleux.

Conseils pour prévenir la compromission des courriels d’entreprise

Suivez ces cinq bonnes pratiques pour empêcher la compromission des courriels d’entreprise :

Utilisez une solution de messagerie sécurisée : Les applications de messagerie telles qu’Office 365 signalent et suppriment automatiquement les courriels suspects ou vous avertissent que l’expéditeur n’est pas vérifié. Vous pouvez alors bloquer certains expéditeurs et signaler les courriels comme étant des spams. Defender pour Office 365 ajoute encore plus de fonctions de prévention des BEC, comme la protection avancée contre le phishing et la détection des redirections suspectes.

Mettez en place l’authentification multifactorielle (MFA) : Rendez votre messagerie électronique plus difficile à compromettre en activant l’authentification multifactorielle, qui requiert un code, un PIN ou une empreinte digitale pour se connecter, en plus de votre mot de passe.

Apprenez à vos employés à repérer les signes d’alerte : Assurez-vous que tout le monde sait comment repérer les liens d’hameçonnage, une mauvaise correspondance entre le domaine et l’adresse électronique, et d’autres signaux d’alarme. Simulez une escroquerie de type BEC pour que les gens la reconnaissent lorsqu’elle se produit.

Définir des paramètres de sécurité par défaut : Les administrateurs peuvent renforcer les exigences de sécurité dans l’ensemble de l’organisation en demandant à tout le monde d’utiliser l’AMF, en contestant les nouveaux accès ou les accès à risque par une authentification et en forçant la réinitialisation des mots de passe en cas de fuite d’informations.

Utilisez des outils d’authentification du courrier électronique : Rendez votre courrier électronique plus difficile à usurper en authentifiant les expéditeurs à l’aide de Sender Policy Framework (SPF), DomainKeys Identified Mail (DKIM) et Domain-based Message Authentication, Reporting, and Conformance (DMARC).

Réduisez votre surface d’attaque : Veillez à ce que la redirection du courrier électronique et l’utilisation de protocoles anciens tels que POP/IMAP soient désactivées au niveau de l’organisation.

Adoptez une plateforme de paiement sécurisée : Envisagez d’abandonner les factures envoyées par courrier électronique au profit d’un système spécialement conçu pour authentifier les paiements.

Si votre organisation a été victime d’un BEC, vous n’êtes pas seul. Contactez votre police locale dès que possible. Vous trouverez ici les conseils de la Gendarmerie royale du Canada en matière de BEC et de signalement.

L’évolution constante du paysage des cybermenaces pose des défis de plus en plus importants à toutes les entreprises. En comprenant la nature évolutive des BEC et en prenant des mesures proactives, vous pouvez protéger votre entreprise contre ces menaces sophistiquées. Il est essentiel de participer à la lutte contre la cybercriminalité – c’est une responsabilité collective d’améliorer la cyber-résilience et d’assurer la sécurité de votre entreprise et de ses données. Pour approfondir vos connaissances en matière de cybersécurité, visitez le site Microsoft Security 101, où vous trouverez des ressources de formation gratuites.

Ce blog a été rédigé par Max Shier, vice-président et responsable de la sécurité de l’information chez Optiv.

Il est plus important que jamais de protéger votre entreprise contre les cybermenaces qui progressent rapidement, et cela commence par le renforcement de la cyberhygiène de base. La plupart des violations de données sont encore dues à des menaces internes, causées par des personnes animées des meilleures intentions, qui tombent encore par inadvertance dans le piège du phishing et des tactiques d’ingénierie sociale, coûtant à leur organisation des frais et des pertes considérables.

Revenons à l’essentiel et continuons à renforcer les comportements qui contribueront à protéger votre entreprise de l’intérieur.

Utiliser des mots de passe forts et des gestionnaires de mots de passe

Cela peut sembler évident, mais des mots de passe forts sont essentiels pour sécuriser les activités en ligne. Mettez-les à jour régulièrement et utilisez un mot de passe fort et unique pour chaque compte professionnel et personnel. Pour les grandes organisations, envisagez d’organiser un atelier de formation sur l’élaboration des mots de passe, avec les caractéristiques à mettre en œuvre et à éviter.

Voici quelques bonnes pratiques en matière de mots de passe :

• Utiliser des mots de passe complexes comportant au moins 12 caractères et faisant appel à des minuscules, des majuscules, des chiffres et des symboles spéciaux.
• Intégrer des listes noires de mots de passe et des audits
• Mettre en place des coffres-forts de mots de passe pour les comptes privilégiés
• Envisager l’utilisation de gestionnaires de mots de passe pour les comptes personnels

Activer l’authentification multifactorielle

Renforcez votre mot de passe avec l’authentification multifactorielle (AMF) pour une sécurité accrue. L’AMF exige des utilisateurs qu’ils présentent au moins deux preuves de leur identité, ce qui rend beaucoup plus difficile pour les cybercriminels d’obtenir un accès non autorisé à des comptes, même s’ils ont compromis un mot de passe.

Les méthodes MFA les plus répandues sont les codes d’accès SMS à usage unique, les jetons de sécurité, les questions de sécurité et les notifications “push-to-accept” avec correspondance des numéros ou d’autres entrées de l’utilisateur.

Mise à jour du logiciel

Les acteurs de la menace choisiront toujours la voie de la moindre résistance, et il n’y a rien de plus facile que les vulnérabilités des logiciels et des applications. Activez les mises à jour automatiques lorsque c’est possible ou mettez à jour les logiciels et les correctifs de sécurité dès qu’ils sont disponibles. Les techniques de piratage évoluent avec la technologie, ce qui rend les logiciels obsolètes plus susceptibles d’être exploités.

En outre, le respect des normes et réglementations sectorielles impose souvent la mise à jour des logiciels, ce qui permet de protéger non seulement les données sensibles, mais aussi la réputation de votre entreprise.

Reconnaître et signaler l’hameçonnage

Les escroqueries par hameçonnage continuent de représenter une menace mondiale pour les organisations. Plus d’un tiers des personnes interrogées ont pris au moins une mesure en 2022 qui les a mises en danger, elles-mêmes ou leur organisation.

Les entreprises peuvent donner à leurs employés les moyens de reconnaître et de signaler les escroqueries par hameçonnage en leur proposant une formation complète à la cybersécurité, similaire à l’atelier sur les mots de passe mentionné plus haut. Encourager une culture du scepticisme peut être bénéfique, en incitant les employés à vérifier les courriels ou les liens inattendus avant d’agir. Il est donc également important de mettre en place un système de signalement clair et convivial qui encourage les équipes à signaler rapidement les courriels ou activités suspects qu’elles rencontrent.

Limitez votre empreinte numérique

Où que vous alliez en ligne, vous laissez une empreinte numérique. Les cybercriminels peuvent utiliser cette empreinte pour créer des systèmes d’ingénierie sociale plus efficaces. Les employés devraient être encouragés à revoir et à ajuster régulièrement leurs paramètres de confidentialité sur les plateformes sociales, telles que LinkedIn, afin de contrôler la visibilité de toute information personnelle.

En cas de déplacement professionnel ou de travail à distance dans un lieu public, recommandez vivement l’utilisation d’une solution de réseau privé virtuel (VPN) d’entreprise pour protéger toute information sensible sur l’appareil ou les appareils.

Ces cinq tactiques font toutes partie d’une stratégie plus large qui peut favoriser une culture de la sécurité d’abord. En investissant dans un plan de cybersécurité complet, les organisations protègent non seulement leurs données sensibles et leurs opérations, mais elles renforcent également leur réputation et leur résilience.

Ce blogue a été rédigé par David Kerr, Responsable national de la pratique, Sciences de la vie, Gallagher

Les directeurs et les principaux responsables sont chargés de prendre des décisions clés qui déterminent la trajectoire de l’organisation qu’ils servent. Compte tenu de cette lourde responsabilité, il est essentiel de protéger les décideurs d’un point de vue juridique. L’accent mis sur les garanties juridiques correspond à la protection globale accordée à l’ensemble de l’entreprise.

Peu de secteurs évoluent aussi rapidement que celui du cannabis. Les entreprises cherchent à concilier le développement de produits et l’innovation avec la nécessité d’opérer dans un paysage réglementaire difficile. Dans un environnement de risque complexe, les entreprises du cannabis et leurs cadres supérieurs doivent être conscients de leurs responsabilités potentielles.

Les décisions prises par les directeurs et les cadres supérieurs peuvent contribuer à l’innovation et à la croissance du secteur, ainsi qu’à la reconnaissance de l’entreprise et de son travail. Les cadres supérieurs sont jugés sur leurs décisions et peuvent être tenus personnellement responsables des conséquences. C’est pourquoi de nombreuses entreprises veillent aujourd’hui à souscrire l’assurance la plus appropriée à leurs besoins, y compris l’assurance des administrateurs et des dirigeants.

Qu’est-ce que l’assurance des administrateurs et dirigeants ?

L’assurance responsabilité civile des administrateurs et des dirigeants (D&O) indemnise la direction et le conseil d’administration en cas de réclamations pouvant résulter des décisions et des actions prises dans le cadre de leurs fonctions. Les réclamations les plus courantes sont les suivantes :

• Abus de confiance
• Manquement aux obligations
• Déclarations trompeuses
• Erreur
• Commerce illicite
• Négligence

Les réclamations peuvent émaner d’employés, d’actionnaires, d’investisseurs, de concurrents, de régulateurs ou de tiers. L’assurance des administrateurs et des dirigeants peut couvrir les dépenses liées à la défense de telles procédures, y compris les coûts d’indemnisation. Cette couverture d’assurance ne sert pas seulement à protéger les individus, mais joue également un rôle crucial dans la protection de l’entreprise elle-même.

Quelle protection l’assurance D&O offre-t-elle ?

Protection des administrateurs et des dirigeants

L’assurance D&O couvre les personnes – les administrateurs actuels, futurs et passés, ainsi que les administrateurs non exécutifs, les filiales et les dirigeants d’une entreprise. Elle est destinée à protéger leur patrimoine personnel en cas de réclamation à leur encontre en raison des décisions et des actes qu’ils ont pris dans le cadre de leurs fonctions. Elle peut également protéger les conjoints qui peuvent être mis en cause dans un procès en raison d’intérêts patrimoniaux partagés ou de biens transférés.

Les administrateurs et les dirigeants peuvent être personnellement exposés à des amendes importantes et à des périodes de déchéance, et sans couverture, ils seraient responsables des implications financières. Sans assurance D&O, les administrateurs peuvent faire l’objet d’une enquête, même des années après avoir quitté l’entreprise.

Protection et avantages pour l’entreprise

En plus de couvrir la responsabilité personnelle des administrateurs et des dirigeants de l’entreprise, les polices d’assurance responsabilité civile des administrateurs et des dirigeants peuvent également prévoir le remboursement de l’entreprise dans le cas où celle-ci a payé une réclamation au nom de ses administrateurs et de ses dirigeants. Cela peut s’avérer vital pour protéger le bilan de l’entreprise.

En outre, le fait de disposer d’une solide police d’assurance responsabilité civile des administrateurs et des dirigeants peut contribuer à attirer des membres potentiels du conseil d’administration de l’entreprise. En raison du risque accru pour leur patrimoine personnel, les administrateurs et les dirigeants cherchent de plus en plus à évaluer l’assurance responsabilité civile de leur entreprise, afin de s’assurer que leur couverture est aussi large que possible et que les limites sont suffisantes pour les protéger.

Exposition aux risques D&O dans l’industrie du cannabis

Naviguer parmi les risques complexes de ce secteur peut s’avérer difficile pour les entreprises et leurs directeurs. Les principaux domaines de préoccupation pouvant donner lieu à des demandes d’indemnisation au titre de la responsabilité civile des entreprises sont les suivants :

• Insolvabilité des entreprises
• Enquêtes réglementaires
• Action des actionnaires/investisseurs
• Accusations de corruption
• Diffamation
• Harcèlement/discrimination
• Propriété intellectuelle
• Fusions et acquisitions

Avantages de l’assistance d’un courtier en assurance

Le recours à l’expertise d’un courtier d’assurance chevronné et bien informé est essentiel pour négocier et obtenir une couverture pour les administrateurs et les dirigeants, en particulier dans l’industrie complexe du cannabis. En faisant appel à un courtier expérimenté dans ce domaine, vous augmentez vos chances d’obtenir une couverture adaptée. Les courtiers négocieront habilement, en votre nom, des conditions de couverture et des prix appropriés, en tenant compte des nuances de la dynamique actuelle du marché de l’assurance des administrateurs et des dirigeants. En tant que défenseurs des intérêts de leurs clients, les courtiers peuvent également les aider à s’y retrouver dans la procédure de règlement des sinistres.

A propos de l’auteur

David Kerr, BComm, CIP, CRM

Responsable national de la pratique, Sciences de la vie

E: david_kerr@ajg.com

https://www.ajg.com/ca/industries/healthcare-and-life-sciences-insurance/

À la Chambre de commerce du Canada, nous croyons que la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) sont essentielles à l’égalité des chances, à la compétitivité des entreprises, ainsi qu’à la croissance économique et à la prospérité de notre nation. Notre initiative de croissance inclusive prône un environnement commercial qui fonctionne pour tous, en accordant une attention particulière aux groupes de la population qui ont été confrontés à des obstacles les empêchant de participer pleinement à notre économie et de s’y épanouir à travers notre histoire, et qui le sont encore aujourd’hui.

Par l’intermédiaire de cette initiative, nous visons à unir les connaissances et les ressources du Réseau des chambres du Canada afin de constituer un puissant catalyseur de changement. En collaboration avec le Réseau des chambres du Canada, nous avons organisé cinq Dialogues sur la croissance inclusive en 2023. Ces Dialogues offrent une occasion de déterminer quels sont les défis et les possibilités quant au rôle que les chambres peuvent jouer dans le cadre de la réconciliation économique et de la promotion d’une communauté d’affaires plus inclusive.

Le 28 septembre, en partenariat avec la chambre de commerce de Halifax, nous avons organisé le Dialogue sur la croissance inclusive : « Célébrons l’économie de la communauté noire en Nouvelle-Écosse » à l’hôtel Atlantica. L’événement a débuté par une discussion entre experts réunissant Tiffani Young, PDG et fondatrice de Natural Butter Bar, Nevell Provo, PDG et fondateur de Smooth Meal Prep, et Temi Ologbenla, fondatrice de Temi Bakes. Ces derniers ont relaté leur parcours d’entrepreneur et discuté des défis auxquels sont confrontés les entrepreneurs noirs, notamment l’accès limité au capital et au financement, le manque de réseaux professionnels et la rareté des modèles de rôle et des mentors. Ensuite, les participants ont assisté à une présentation d’Alfred Burgesson, PDG de Tribe Network.

Voici quelques points forts de cet important Dialogue.

Éliminer les obstacles à la réussite

Au sein de l’écosystème existant, les entreprises appartenant aux membres de communautés minoritaires, y compris les entreprises dirigées par des personnes noires et des membres de la communauté 2ELGBTQI+, ne bénéficient que rarement du soutien nécessaire pour réussir et assurer leur croissance. Le fait de fournir une éducation, une formation et des ressources adaptées, conçues pour la croissance et l’expansion, de s’attaquer aux obstacles systémiques qui entravent l’accès au capital et d’offrir des possibilités de réseautage et de mentorat sont autant d’éléments essentiels à la réussite à long terme de ces entreprises. 

Nouer des liens avec les entreprises dirigées par des Noirs

Il existe de nombreuses possibilités pour les chambres de s’engager aux côtés des entrepreneurs et des entreprises issus de la communauté noire, à commencer par la mise en place d’un plan de DEI clair qui souligne l’engagement en faveur de l’inclusivité. Cependant, il est essentiel que ce soutien se poursuive au-delà des activités saisonnières, telles que le Mois de l’histoire des Noirs. La constance est essentielle.

Pour jeter les bases de cette collaboration, les chambres de commerce peuvent :

• participer activement aux événements organisés par les entreprises dirigées par des personnes issues de la communauté noire et des autres groupes racisés, et créer des occasions pour ces derniers de participer aux événements de l’industrie;
• veiller à ce que les possibilités de collaboration et de soutien soient largement diffusées par divers canaux, notamment les médias sociaux, les bulletins d’information et les réseaux communautaires;
• élargir intentionnellement leurs réseaux pour y inclure des entreprises dirigées par des Noirs et encourager les autres à faire de même.

Améliorer l’accès au mentorat et à l’encadrement

Les chambres peuvent contribuer à améliorer l’accès à l’encadrement pour les entrepreneurs noirs en s’engageant auprès du gouvernement et en préconisant des politiques qui soutiennent la mise en œuvre de programmes de mentorat et en fournissant des ressources financières, telles que des fonds et des subventions, pour aider à accroître la portée et l’accessibilité de ces programmes. Les programmes de mentorat devraient offrir un processus d’adhésion simplifié et convivial, et faire l’objet d’une promotion sur différents canaux afin de mieux atteindre les communautés sous-représentées.

En outre, les chambres devraient contribuer à créer des espaces où les entrepreneurs noirs expérimentés sont encouragés à agir à titre de modèles de rôle et où ils peuvent partager leurs connaissances avec les nouveaux entrepreneurs. 

Mobiliser les communautés

Les communautés locales peuvent contribuer à égaliser les règles du jeu et à mieux soutenir les entrepreneurs noirs en leur offrant un siège à la table où les décisions sont prises et en veillant à ce que leur voix soit entendue. Les communautés locales peuvent aider à démanteler les barrières qui entravent le progrès des entrepreneurs noirs en s’attaquant aux disparités en matière d’éducation, en organisant des ateliers et des programmes de formation accessibles et abordables qui vont au-delà des bases de la création d’entreprise, en plaidant en faveur d’initiatives qui offrent un meilleur accès au capital pour les entrepreneurs issus de groupes sous-représentés, en engageant des conversations sur l’ethnicité et l’inclusion, en recherchant et en soutenant activement les entrepreneurs noirs, et en faisant écho aux voix et aux groupes qui s’y emploient déjà.

Utiliser les données pour lutter contre les disparités

Il est essentiel de s’attaquer aux préjugés implicites qui peuvent exister dans l’écosystème entrepreneurial. Les données peuvent révéler des disparités et des inégalités en matière d’accès aux ressources, de financement et de possibilités pour les entrepreneurs noirs. Les décideurs peuvent tirer parti de ces données pour établir un ordre de priorité quant aux efforts à déployer afin de remédier à ces disparités et de promouvoir un accès équitable au capital.

Nous publierons un blogue de type « Ce que nous avons entendu » pour chacun des cinq Dialogues sur la croissance inclusive restant, alors restez à l’affût pour connaître la suite de ces réflexions!

Il incombera aux décideurs de défendre les utilisations éthiques et responsables de l’intelligence artificielle, fondées sur les valeurs canadiennes de justice, d’équité et de responsabilité sociale. Des valeurs qui nous amènent à aller au­delà des garanties de conformité technique pour nous engager plus profondément dans la responsabilité, la fiabilité et les pratiques éthiques en matière d’intelligence artificielle.

Simon Kennedy, sous-­ministre  

Le 22 novembre 2023, la Chambre de commerce du Canada a organisé le Sommet exécutif sur l’intelligence artificielle au Rideau Club pour aborder ce sujet crucial. Le sommet a permis aux dirigeants d’entreprise et aux intervenants de se pencher sur le potentiel de transformation de l’intelligence artificielle (IA) tout en examinant de plus près l’adoption et le développement éthiques et responsables de cette technologie.

Après le mot d’ouverture de la responsable du Conseil sur l’avenir de l’intelligence artificielle, Ulrike Bahr­Gedalia, directrice principale, Économie numérique, technologie et innovation, Chambre de commerce du Canada, et une présentation de Nicole Foster, directrice de l’intelligence artificielle et de l’apprentissage automatique mondiale et de la politique publique du Canada, Amazon Web Services, Amazon, le sommet a débuté par un discours d’ouverture et une discussion informelle avec Simon Kennedy, sous­ministre, Innovation, Sciences et Développement économique Canada, animée par Catherine Fortin LeFaivre, vice­présidente, Politique stratégique et partenariats mondiaux, Chambre de Commerce du Canada. Les sujets explorés par M. Kennedy, notamment la réglementation responsable de l’IA tout en encourageant une adoption plus large, ont également orienté le panel de discussion (animé par Yana Lukasheh, vice­présidente, Affaires gouvernementales et développement des affaires, SAP Canada, et coprésidente du Conseil sur l’avenir de l’intelligence artificielle) auquel ont participé Gabriel Batstone, cofondateur et directeur général de Contextere; Jennifer Boger, conseillère scientifique en chef, ESGai Technologies; Christine Guyot, directrice, Affaires corporatives, Microsoft; et Anna Hannem, vice­présidente, Risque lié aux données et à l’intelligence artificielle, Banque Scotia. Après la conférence et le panel de discussion, les invités en personne ont été conviés à une activité de réseautage.

Principaux thèmes et constatations

Garder notre avance en transposant l’IA dans l’économie

Le Canada ne conservera son avance et son leadership dans le domaine de l’IA que s’il associe la recherche à davantage d’actions. Le Canada est un important chercheur dans le domaine de l’IA, mais nous devons transposer l’IA dans l’économie et cela ne peut se faire que par l’adoption. Malheureusement, le Canada investit dans la technologie à un rythme inférieur à celui de certains de ses concurrents mondiaux et de ses pairs du G7. La lenteur de notre taux d’adoption du numérique est préoccupante depuis de nombreuses années, mais l’ajout de l’IA le fait passer à un nouveau niveau.

Augmenter les taux d’adoption grâce à la confiance et à la littératie

Alors que l’IA est plus présente dans l’économie, les Canadiens sont devenus plus conscients des répercussions potentielles sur leur vie, positives et négatives, mais cette prise de conscience n’équivaut pas nécessairement à une compréhension de la manière dont l’IA est utilisée. Le manque d’adoption de l’IA à grande échelle est en partie attribuable à un problème de littératie; une fois que les gens auront compris la technologie, ce qu’elle est et ce qu’elle n’est pas, ainsi que son importance, les taux d’adoption augmenteront. Les universités, les écoles de métiers et les instituts polytechniques joueront tous un rôle crucial dans la littératie et l’éducation en ce qui concerne l’IA. Mais l’adoption dépend également de la confiance des Canadiens dans le fait que la technologie sera utilisée à bon escient. Pour renforcer la confiance du public, il faut de la transparence et de la responsabilisation ainsi que l’élaboration de normes communes. Il convient de noter que les communautés autochtones semblent adopter l’IA à un rythme beaucoup plus élevé que la « population canadienne moyenne ».

Trouver le bon équilibre entre les risques et les avantages

Tirer parti du pouvoir considérable de l’IA dans notre économie et notre société est un défi complexe. Nous voulons faire face aux risques sans perdre les avantages de l’IA. La création d’un cadre équilibré contribuera à renforcer la confiance du public et à encourager l’utilisation éthique de l’IA, tout en étant le moins intrusif possible. Mais pour trouver le bon équilibre, il faut aussi se mettre d’accord sur des définitions ou les clarifier : qu’est­ce qui définit exactement une incidence élevée ou un système à incidence élevée? L’intelligence artificielle ne doit pas nous effrayer – il est important de mettre en place une réglementation appropriée et de discuter des risques, mais nous ne devons pas oublier la sensibilisation aux nombreux avantages et possibilités que l’IA créera.

Réglementer l’IA de manière responsable

Les règlements relatifs à l’IA doivent être précis, mais s’ils sont trop prescriptifs pour une technologie à usage général, ils ne seront plus d’actualité au moment où ils seront adoptés, en raison de la vitesse à laquelle la technologie et le monde évoluent.

Une réglementation excessive de l’IA peut entraver l’innovation et décourager l’échange de renseignements, mais l’absence de mesures de protection appropriées peut avoir d’importantes conséquences involontaires. Comme l’a déclaré M. Kennedy, « tout ensemble de règles qui n’entraîne aucune conséquence n’est pas crédible ». Mais dans le monde de la réglementation, l’accent est mis sur la conformité plutôt que sur les conséquences lorsque l’on travaille avec des acteurs de bonne foi.

Mettre les PME sur un pied d’égalité

L’incidence des règlements sur les petites entreprises est différente de l’incidence sur les grandes organisations. L’intégration de l’IA dans votre entreprise, en particulier en tant que PME, peut être intimidante. Plus il y a de règlements, plus il faut de temps et de ressources. L’incapacité à allouer des ressources à l’IA devient un obstacle à l’entrée. Les règlements en matière d’IA doivent être adaptés à la taille de l’entreprise et au type de contexte dans lequel elle opère. Ce n’est pas parce qu’une organisation utilise l’IA qu’elle est une entreprise à haut risque. Le rôle du gouvernement est d’encourager le type d’écosystème et d’environnement nécessaire pour que les PME puissent faire entendre leur voix et tirer parti de la formation, ainsi que pour que les grandes entreprises puissent encadrer les PME et collaborer avec elles.

S’attaquer à la peur de l’IA

Les technologies transformatrices sont toujours perturbatrices, mais elles finissent par avoir un effet positif net. L’application de technologies comme l’IA aux emplois permettra d’accroître la productivité, ce qui se traduira par une croissance plus élevée et ainsi, par une augmentation du nombre d’emplois. En outre, chaque fois qu’il y a une innovation ou une technologie transformatrice, des emplois qui n’existaient pas auparavant sont créés. Des données anecdotiques ont montré que l’IA a un effet positif sur la satisfaction des employés, car elle leur permet de se concentrer davantage sur ce qu’ils aiment faire. Elle peut également permettre à des personnes d’occuper des emplois qui étaient autrefois inaccessibles en raison d’un manque de formation traditionnelle. Dans ce contexte, l’interdépendance entre l’intelligence amplifiée et l’IA mérite d’être soulignée. L’intelligence amplifiée est un terme utilisé pour décrire la combinaison de l’humain et de l’IA qui travaillent ensemble pour améliorer l’intelligence humaine et la prise de décision, ainsi que la façon dont les gens font leur travail, sans les remplacer.

Le Conseil sur l’avenir de l’intelligence artificielle

Le 6 novembre 2023, la Chambre de commerce du Canada a lancé le Conseil sur l’avenir de l’intelligence artificielle, un forum composé de 30 membres représentant un échantillon diversifié d’organisations de tout le pays. Le Conseil jouera un rôle de premier plan dans la défense des politiques gouvernementales qui feront de l’IA une force économique positive grâce au développement, au déploiement et à l’utilisation éthique responsables de l’IA dans les entreprises.

Nous tenons à souligner que ce sommet s’est déroulé sur le territoire traditionnel du peuple algonquin Anishinaabe. La Chambre de commerce du Canada reconnaît et apprécie leur lien historique avec cet endroit. Nous exprimons également notre reconnaissance envers les Inuits, les Métis et les autres peuples autochtones, dont les contributions ont façonné et renforcé cette communauté, cette province et ce pays.

Merci à nos partenaires d’événement

Merci à nos partenaires d’excellence

Les éléments de terres rares (ETR) font partie des 31 minéraux critiques identifiés par le gouvernement comme étant essentiels à la croissance verte et à la sécurité économique du Canada. Les ETR font également partie d’un groupe encore plus exclusif de six minéraux critiques initialement classés comme prioritaires par la Stratégie canadienne sur les minéraux critiques pour « leur potentiel à stimuler la croissance économique canadienne et par le fait qu’ils sont des intrants nécessaires dans les chaînes d’approvisionnement prioritaires ».

Avant que le Canada puisse tirer parti de ses vastes gisements d’ETR, nous devons relever des défis importants — et ça presse! Si nous n’agissons pas dès maintenant pour mettre en place une chaîne d’approvisionnement nationale en terres rares résistante, nous perdrons une occasion unique et resterons dépendants des intrants d’autres pays qui sont moins durables et responsables que nous.

L’importance d’une chaîne d’approvisionnement nationale en ETR

Le Canada possède des réserves et des ressources en ETR parmi les plus importantes au monde, estimées à 15,1 millions de tonnes en 2022.

Malgré cela, aucune nouvelle mine d’ETR n’a été ouverte depuis des décennies et nous ne disposons pas d’installations nationales de séparation et de raffinage, une étape clé dans la transformation des éléments de terres rares en formes utilisables. En raison de l’absence d’une chaîne d’approvisionnement en ETR, nous importons la majorité de nos ETR et de nos intrants à base d’ETR de Chine, le plus grand producteur mondial d’éléments de terres rares.

Ils sont des composants clés de nombreuses technologies dans les domaines de l’électronique, de l’énergie propre, de l’aérospatiale, de l’automobile et de la défense. Mais ce sont les aimants permanents, que l’on trouve dans les éoliennes et les véhicules électriques, deux technologies appelées à jouer un rôle important dans la transition écologique et la sécurité énergétique du Canada, qui représentent la plus forte demande mondiale pour les ETR.

Toutefois, les aimants permanents nécessitent un élément de terres rares lourd appelé dysprosium (les éléments de terres rares sont classés comme légers ou lourds en fonction de leur numéro atomique). La Chine est actuellement le seul producteur commercial d’ETR lourdes, ce qui lui permet de dominer le marché des aimants permanents.

Le développement d’une chaîne d’approvisionnement résiliente en ETR réduira la dépendance du Canada à l’égard des importations d’ETR et renforcera notre indépendance et notre sécurité énergétiques, tout en contribuant de manière significative à notre prospérité économique.

Les défis

Vous vous posez peut-être la question suivante : « Si les éléments de terres rares sont si importants pour notre avenir et que nous disposons des plus grandes réserves et ressources connues au monde, pourquoi n’avons-nous pas déjà une chaîne d’approvisionnement en terres rares? »

Pour répondre à cette question, examinons rapidement certains des défis que nous avons mentionnés précédemment.

Exemples de projets d’ETR en préparation

Malgré les difficultés, des projets relatifs aux terres rares sont en cours et visent à réengager la chaîne d’approvisionnement au Canada.

Ucore (membre du Conseil des minéraux critiques de la Chambre de commerce du Canada) dispose d’une usine de démonstration commerciale à Kingston, en Ontario, qui sépare les terres rares lourdes des terres rares légères, puis les affine pour obtenir des oxydes de terres rares individuels d’une grande pureté. La prochaine phase du projet consiste à intégrer l’usine de démonstration dans une usine commerciale de taille normale à Alexandria, en Louisiane, et éventuellement dans une deuxième usine au Canada. 

Le rôle du gouvernement dans le développement de la chaîne d’approvisionnement en ETR

Le gouvernement jouera un rôle important dans le démarrage de la chaîne d’approvisionnement en ETR par le biais de programmes et de politiques stratégiques, comme :

• Incorporer les coûts de préproduction des minéraux critiques dans le nouveau crédit d’impôt pour l’exploration des minéraux critiques, ce qui stimulerait la production en réduisant les coûts de financement pour faire démarrer les nouvelles mines.
• Offrir des incitations fiscales pour encourager une plus grande transformation des minéraux critiques au Canada et sécuriser l’importante partie de la chaîne d’approvisionnement que constituent le raffinage et la transformation en milieu de chaîne.
• Accélérer le cycle réglementaire afin de permettre aux nouvelles mines de démarrer plus rapidement et de veiller à la prolongation nécessaire de la durée de vie des mines.
• Faire preuve de diligence raisonnable à l’égard des propositions d’exploitation minière afin de donner la priorité aux opportunités minières qui ont les meilleures chances d’apporter un minéral critique sur le marché et de rester économiquement viables.
• Investir dans l’extension de la portée et de la résilience des infrastructures de transport et d’énergie dans les régions éloignées afin de permettre l’exploration, l’exploitation et la livraison des terres rares.

Si l’investissement et le soutien des pouvoirs publics sont essentiels, c’est le secteur privé qui, en fin de compte, pilotera ce secteur. Nous avons la possibilité de devancer nos concurrents en puisant dans notre tradition d’innovation et d’esprit d’entreprise, et en posant les questions sur les processus et les normes actuels qui susciteront de nouvelles initiatives.

Par Bryan Detchou, Directeur principal, Ressources naturelles, environnement et durabilité, Chambre de commerce du Canada.

Alors que le rideau tombe sur la mission de la Chambre de commerce du Canada sur les minéraux critiques à Washington D.C., il est évident que les efforts de collaboration entre le Canada et les États-Unis ont jeté les bases solides d’une prospérité économique et d’une sécurité partagées. La mission, organisée en partenariat avec la Chambre de commerce des États-Unis, a témoigné de l’engagement des deux nations à relever les défis mondiaux liés à la nécessité de veiller à l’accès aux minéraux critiques.

Au cœur de cette mission se trouvait le plan d’action conjoint pour la collaboration dans le domaine des minéraux critiques, un plan directeur essentiel qui trace la voie vers un succès mutuel dans la sécurisation des ressources essentielles. La mission a rassemblé des dirigeants de l’industrie, des décideurs politiques et des experts, créant ainsi une plateforme pour reconnaître les réalisations passées et discuter des stratégies futures pour une croissance économique durable.

L’une des principales réalisations de cette mission a été de favoriser la reconnaissance de nos objectifs communs. En réunissant des représentants des deux pays, l’événement a mis en évidence l’importance d’une approche collaborative pour relever les défis posés par le secteur des minéraux critiques. Il a souligné l’engagement commun à sécuriser ces ressources vitales et à veiller à la résilience de nos chaînes d’approvisionnement.

Les discussions qui ont eu lieu au cours de la mission n’étaient pas simplement axées sur le présent, mais visaient à façonner un avenir durable et sûr. Les dirigeants de l’industrie et les décideurs politiques ont engagé des dialogues constructifs, échangeant des idées sur les meilleures pratiques et explorant des solutions innovantes. La mission a été l’occasion d’approfondir notre compréhension des opportunités et des défis qui attendent le secteur des minéraux critiques.

Le succès de la mission ne réside pas seulement dans les discussions qui ont eu lieu dans les salles de conférence, mais aussi dans les relations qui ont été forgées et renforcées en dehors de celles-ci. Les liens établis entre les dirigeants de l’industrie, les décideurs politiques et les experts au cours de cette mission contribueront sans aucun doute au succès continu des efforts de collaboration entre le Canada et les États-Unis.

Pour ce qui est de l’avenir, la mission sur les minéraux critiques a posé les jalons d’un futur marqué par la sécurité et la prospérité. Les connaissances acquises lors de ce rassemblement serviront de guide aux deux nations pour naviguer dans le paysage complexe des minéraux critiques, veillant à ce que nos économies restent résilientes et à ce que nos objectifs communs soient atteints.

La mission de la Chambre de commerce du Canada sur les minéraux critiques à Washington D.C. est un brillant exemple de collaboration internationale pour une cause commune. Elle nous rappelle qu’en travaillant ensemble, les nations peuvent surmonter les défis, sécuriser les ressources essentielles et ouvrir la voie à un avenir caractérisé par la prospérité économique et la sécurité.

Déjeuner à l’ambassade du Canada

Groupe de discussion 1 : La collaboration Canada–États-Unis sur les minéraux critiques

Animé par John Barnwell, responsable des ressources naturelles à l’ambassade du Canada, le groupe a exploré des stratégies visant à améliorer la sécurité des minéraux critiques et à veiller à la compétitivité future des industries minérales canadiennes et américaines. Les intervenants étaient Geoffrey R. Pyatt, secrétaire d’État adjoint aux ressources énergétiques au département d’État américain, Christopher Sands, directeur de l’Institut du Canada au Wilson Center, Veronika Shime, vice-présidente de la politique internationale et de la durabilité à la National Mining Association, et Robbie Diamond, président-directeur général de Securing America’s Future Energy (SAFE).

Groupe de discussion 2 : La mobilité sous le signe de la carboneutralité

Ce groupe de discussion a examiné les possibilités de répondre à la demande croissante de véhicules à émissions faibles ou nulles et les stratégies visant à s’aligner sur les objectifs ambitieux de réduction des émissions de GES au niveau national. Christopher Guith, premier vice-président du Global Energy Institute de la Chambre de commerce des États-Unis, a animé la table ronde avec Abigail Seadler Wulf, responsable de l’American Battery Materials Initiative du ministère américain de l’énergie (DOE), David C. Adams, président-directeur général de Global Automakers Canada, Flavio Volpe, président-directeur général de l’Automotive Parts Manufacturers’ Association (APMA), et Ben Steinberg, vice-président exécutif et directeur de l’information critique du ministère américain de l’énergie (DOE), ainsi que des représentants de l’industrie automobile.

Groupe de discussion 3 : À la découverte de l’avenir : Explorer le futur de l’exploitation minière en Amérique du Nord

Animé par Bryan N. Detchou, directeur principal, Ressources naturelles, environnement et durabilité à la Chambre de commerce Canada, ce groupe de discussion s’est penché sur l’évolution du paysage minier en Amérique du Nord. Il a exploré les possibilités, les défis et les innovations qui façonneront son avenir, en soulignant les rôles essentiels des femmes et de la participation autochtone dans l’industrie minière. Les intervenants étaient Photinie Koutsavlis, vice-présidente, Affaires économiques et changement climatique, Association minière du Canada (AMC), Katie Sweeney, vice-présidente exécutive et directrice des opérations, National Mining Association et Steve Feldgus, sous-secrétaire adjoint à la gestion des terres et des minéraux.

Réception de réseautage et de cocktail sur le toit de la Chambre de commerce des États-Unis

Groupe de discussion 4 : Possibilités et mesures incitatives

Ce groupe de discussion s’est concentré sur les mesures visant à promouvoir les investissements étrangers et le commerce, y compris les incitations fiscales, les incitations financières et d’autres incitations. Animé par Johnna Muinonen, présidente de Dumont Nickel, Magneto Investments LP, le panel comprenait Zacheriah Boykin, responsable du portefeuille des matériaux critiques, soutenant le Bureau du secrétaire adjoint à la défense pour la politique de la base industrielle (OASD[IBP]), Abigail Seadler Wulf, responsable de l’initiative américaine sur les matériaux pour batteries, Département de l’énergie des États-Unis (DOE) et Alejandro Jacquez, assistant spécial du président pour le développement économique et la stratégie industrielle, Maison-Blanche.

Sujet 5 : Réduire les risques dans l’exploitation minière et le rôle des gouvernements

Animée par Julian Ovens, partenaire de Crestview Strategy, cette discussion a exploré la valeur de l’élimination des risques dans les projets d’exploration et de développement des ressources et a veillé à ce que les gouvernements saisissent la chance que représentent les minéraux critiques pour les générations futures. Les intervenants étaient Mark Selby, président-directeur général de Canada Nickel Company, David Anonychuk, vice-président mondial, métallurgie et conseil, SGS, Adam Frost, vice-président principal, Export-Import Bank of the United States et Alexander Hergott, président-directeur général, The Permitting Institute.

Sujet 6 : Le rôle des bureaux provinciaux à Washington D.C. dans la sécurisation de la chaîne d’approvisionnement nord-américaine en minéraux critiques

Animé par Daniel Caramori, vice-président, relations et services aux membres, Chambre de commerce du Canada, ce groupe a discuté du rôle des bureaux provinciaux à Washington D.C. dans la sécurisation de la chaîne d’approvisionnement nord-américaine en minéraux critiques. Parmi les invités figuraient Bob Maurice, attaché aux affaires commerciales du Bureau du gouvernement du Québec à Washington, Justin Meyers, conseiller principal en politiques, Nelson Mullin (représentant de la Saskatchewan à Washington D.C.) et Robert Capecchi, responsable des politiques — Engagement de l’État, Bureau de l’Ontario à Washington D.C.

En résumé, le message des États-Unis était clair : nous devons extraire davantage de minéraux critiques du sol canadien et les intégrer dans l’écosystème nord-américain afin d’accélérer la transition énergétique et de veiller à la sécurité énergétique du continent.

Les conversations qui ont eu lieu à Washington ont également rappelé fermement la puissance du partenariat entre le Canada et les États-Unis, ainsi que le dévouement de nombreuses personnes, entreprises et organisations présentes, qui nous conduiront vers un avenir où les minéraux critiques ne seront pas seulement une source de croissance économique, mais un symbole de notre engagement inébranlable en faveur d’un monde plus sûr et plus prospère. Les relations entre le Canada et les États-Unis sont souvent à l’image d’une comédie policière entre deux pays. Malgré nos différences parfois insolites, nous finissons toujours par résoudre l’affaire ensemble. C’est pourquoi je suis convaincu qu’ensemble, nous pouvons résoudre l’affaire des minéraux critiques et trouver des solutions nouvelles et innovantes qui assureront la sécurité énergétique dont le Canada, les États-Unis ou nos amis et alliés démocratiques ont besoin pour un avenir énergétique plus propre. 

La Chambre de commerce du Canada tient également à remercier sincèrement ses commanditaires, E3 Lithium, Frontier Lithium et Vale Canada Ltd, pour leur soutien inestimable à la réussite de cet événement, ainsi que ses partenaires de la Chambre de commerce des États-Unis et de l’ambassade du Canada à Washington D.C.

Le 9 novembre 2023, la Chambre de commerce du Canada a réuni des chefs de file de l’industrie, des experts et des intervenants à l’Hôtel Vogue Montréal Centre-ville, pour le Sommet sur la finance verte et de transition.

Ce sommet crucial a permis d’examiner le paysage en évolution de la finance durable en abordant l’impératif d’une taxonomie crédible et d’un alignement d’informations climatiques avec les normes internationales. Le sommet visait non seulement à examiner les défis, mais aussi à explorer les opportunités pour les petites et moyennes entreprises dans un contexte de réformes transformatrices.

Allocution principale et panélistes

Le sommet a débuté avec un entretien en tête-à-tête avec Guy Cormier, Président et Directeur général du Mouvement Desjardins, qui a partagé ses perspectives sur l’économie au cours d’une discussion animée par Milla Craig, Présidente et Directrice générale de Millani. Cet échange dynamique a ouvert la voie à une table ronde comprenant Fate Saghir (Mackenzie Investments), Bruno Caron (Miller Thomson LLP), Eoin Ó hÓgáin (Power Sustainable), Matthew Seddon (Financière Sun Life) et Florian Roulle (Finance Montréal). Collectivement, ils ont examiné les défis et les opportunités liés à la transition verte au Canada.

Thèmes et concepts clés

Paysage économique et les PME

Les experts convergent vers la prévision d’une légère récession mondiale au cours des 8 à 12 prochains mois, à l’exception des États-Unis. Il a été recommandé aux petites et moyennes entreprises (PME) de se concentrer sur l’analyse de leur performance financière et de leurs données fondamentales plutôt que sur leurs stratégies de croissance. La discussion a également permis d’approfondir la compréhension de l’évolution des taux d’intérêt, soulignant qu’il est peu probable que les taux historiquement bas des 25 dernières années réapparaissent. Des facteurs tels que le vieillissement de la génération du baby-boom, les changements dans la dynamique du commerce mondial (en particulier avec l’Asie) et l’impact des conflits régionaux contribuent à un paysage économique complexe.

Transition verte et les PME

L’impératif pour les PME de s’ajuster aux exigences de la durabilité a été un thème central, offrant à la fois des défis et des opportunités. Bien que les pressions réglementaires et les objectifs de durabilité puissent représenter des défis majeurs, la transition verte offre également des incitations financières et une opportunité pour les PME de se démarquer.

Une transition équilibrée

Les discussions ont souligné l’inévitabilité de la transition écologique, sous l’impulsion des pressions réglementaires et de l’engagement des jeunes générations. Trouver un équilibre entre l’accélération de la transition et la prise en compte des industries de ressources qui soutiennent les Canadiens s’est révélé être un objectif complexe mais nécessaire.

Naviguer les pièges de l'”écoblanchiment” et saisir les opportunités dans la transition

L’absence de normes et de taxonomie claires et universelles a suscité des préoccupations quant à la pratique de l'”écoblanchiment” au sein de la communauté des affaires. Les différentes méthodologies utilisées par les cabinets d’audit conduisent souvent à des évaluations divergentes de la durabilité. Cette disparité crée un climat d’appréhension parmi les entreprises, les dissuadant de discuter ouvertement de leurs initiatives en matière de durabilité, de crainte d’être étiquetées comme pratiquant l'”écoblanchiment”. En revanche, l’adoption de pratiques ESG solides émerge comme un moyen essentiel pour les entreprises d’accéder à de nouvelles sources de capitaux. La transition vers la durabilité s’aligne non seulement avec les meilleures pratiques mondiales, mais stimule également le développement de technologies innovantes et durables.

Divulgations ESG, taxonomie et mobilisation des capitaux

La discussion de table ronde s’est concentrée sur les domaines critiques nécessitant une attention particulière. L’absence de données ESG normalisées est apparue comme une préoccupation immédiate, soulignant la nécessité d’un cadre unifié pour évaluer les performances des entreprises en matière de durabilité. La nécessité d’une taxonomie de transition, définissant des critères pour les activités commerciales alignées sur les objectifs de la transition écologique, a également été soulignée. Actuellement, le Canada affiche un déficit d’investissements liés à la transition par rapport à d’autres juridictions telles que les États-Unis et l’UE. La discussion a mis en lumière l’urgence d’efforts coordonnés entre les gouvernements fédéral et provinciaux pour mobiliser les investissements dans le cadre de la transition verte.

Utilisation des taxonomies dans le secteur financier et attentes à l’égard de la COP

Les discussions ont examiné l’utilisation de taxonomies pour évaluer les pratiques ESG, établissant des parallèles avec le système à trois niveaux de l’UE. Les participants ont largement reconnu la nécessité de dépasser l’objectif “net zéro” et d’harmoniser les taxonomies avec celles d’autres juridictions pour éviter l’arbitrage réglementaire. Les participants ont exprimé des attentes limitées pour la COP 28, compte tenu des conflits en cours, et ont souligné la nécessité de maintenir la focalisation sur la réalisation d’une transition juste.

Progrès futurs

Le sommet sur la finance verte et de transition a offert des informations approfondies et une compréhension nuancée des défis et des opportunités de la transition verte au Canada. Avec un appel collectif à la coordination des efforts, à la normalisation des informations et à la mobilisation des investissements pour promouvoir la durabilité dans le paysage commercial canadien, le sommet a posé les bases de l’évolution du panorama financier vert et de la transition pour les années à venir.

Nous tenons à souligner que ce sommet s’est tenu sur le territoire traditionnel du peuple algonquin Anishnaabeg. La Chambre de commerce du Canada reconnaît et apprécie leur lien historique avec cet endroit. Nous exprimons également notre reconnaissance envers les Inuits, les Métis et les autres peuples autochtones, dont les contributions ont façonné et renforcé cette communauté, cette province et ce pays.

Série de sommets exécutifs 2023

Notre série de sommets exécutifs nous donne l’occasion d’approfondir les questions que nos dirigeants politiques doivent prendre en considération pour veiller à ce que les politiques publiques favorisent la réussite des entreprises.

Chaque événement donne lieu à des données sur les entreprises et les responsables gouvernementaux les plus influents du Canada, alors que nous nous efforçons de relever nos plus grands défis : l’avenir des personnes, de la technologie, du commerce et du climat. 

Gagnez en impact

Notre réseau donne le meilleur de lui-même lorsque nous nous connectons, apprenons les uns des autres et découvrons de nouvelles idées grâce aux nombreux événements, webinaires et rencontres virtuels et en personne que nous organisons.

Merci à nos commanditaires d’événement

Merci à nos partenaires d’excellence

De la plume des membres du Conseil des minéraux critiques de la Chambre de commerce du Canada, Andrew Spencer, vice-président exécutif, Capital Portfolio Delivery, Hydro One, et Matthew Foss, vice-président de la recherche et de la politique publique, Conseil canadien pour le commerce autochtone.

Les minéraux critiques sont essentiels à la croissance économique verte du Canada. Une augmentation substantielle de l’exploitation minière et de la fabrication des 31 minéraux critiques dont nous avons des gisements, en particulier les six minéraux prioritaires définis par la Stratégie canadienne des minéraux critiques, nous permettra de renforcer les chaînes d’approvisionnement prioritaires, de développer et d’adopter les technologies d’un avenir plus vert et de tirer parti d’un potentiel économique inexploité.

Mais la Stratégie canadienne pour les minéraux critiques comporte également d’autres avantages potentiels, étant donné que de nombreux sites miniers futurs sont situés sur des terres autochtones traditionnelles. En effet, la stratégie offre la possibilité d’établir des partenariats avec les communautés autochtones afin de créer des débouchés économiques transformateurs et de favoriser une plus grande réconciliation. Cependant, cela ne sera possible que si de véritables partenariats sont développés.

Les précédentes tentatives de partenariat n’ont pas permis d’obtenir les résultats économiques et sociaux escomptés pour les communautés autochtones, car il leur manquait un élément essentiel : la participation des autochtones tout au long du cycle de vie du projet.

Soyons clairs : ce manque de participation n’est pas dû au fait que les communautés autochtones ne sont pas intéressées par des projets comme ceux des minéraux critiques. Ce manque de participation est plutôt le résultat du fait que les communautés autochtones ne se voient pas offrir les mêmes possibilités de participation que les autres communautés ou parties prenantes canadiennes.

La participation autochtone complète aux projets de minéraux critiques, depuis l’avant-projet jusqu’à la remise en état de la mine, exige de reconnaître deux vérités importantes et de faire quelque chose pour y remédier.

La première vérité est que les peuples autochtones sont les gardiens de la terre depuis des temps immémoriaux. La combinaison de leurs modes de vie et de connaissance traditionnels avec des méthodes scientifiques permet de créer un appareil décisionnel utile.

La deuxième vérité est que les consultations superficielles ou les invitations à s’exprimer dans le cadre de processus réglementaires ou de tribunaux ne sont pas synonymes de participation. Il en va de même pour leur représentation en tant que travailleurs de première ligne. Les autochtones doivent être des décideurs, des propriétaires, des partenaires et des leaders à chaque étape du projet et à chaque étape de la chaîne de valeur de l’approvisionnement, y compris la restauration des camps, les services de sous-traitance, l’ingénierie, les études sur le terrain et la remise en état.

Ce n’est que par l’appropriation que les communautés autochtones, les entrepreneurs et les entreprises autochtones seront les véritables bénéficiaires de ces projets. Cependant, il existe d’importants obstacles à l’appropriation qui nécessitent une coopération et une collaboration accrues avec les secteurs public et privé pour être surmontés.

Le Conseil canadien des entreprises autochtones préconise la mise en place d’outils et de programmes gouvernementaux pour aider les entreprises autochtones qui souhaitent s’impliquer dans des projets tels que les minéraux critiques, en particulier en ce qui concerne les capitaux. Le manque d’accès à des financements et à des capitaux abordables est l’un des principaux obstacles à la propriété autochtone. En l’absence d’un programme fédéral de garantie des prêts, le montant des capitaux nécessaires pour participer à cette chaîne de valeur lucrative est hors de portée de la plupart des communautés et des entreprises. Les gouvernements fédéral et provinciaux doivent s’unir et proposer des solutions plus durables pour permettre aux communautés autochtones d’accéder à des capitaux à faible coût. La Coalition des projets majeurs des Premières Nations poursuit ses efforts pour veiller à ce que le gouvernement et l’industrie comprennent qu’il s’agit d’une étape essentielle pour faciliter les partenariats entre les Premières Nations et le développement des ressources au Canada.

Un manque systémique de participation autochtone entraîne des ruptures dans les relations et la réconciliation, et prive les communautés autochtones de tout bénéfice réel des projets menés sur leurs terres. Pour qu’un véritable partenariat se traduise par des avantages économiques et sociaux significatifs pour les communautés autochtones, toutes les parties impliquées dans les projets de minéraux critiques doivent accepter de s’asseoir à la table des négociations dès la phase d’avant-projet et écouter les communautés autochtones exprimer leurs souhaits et leurs besoins. Les meilleurs résultats sont obtenus lorsque les communautés développent des solutions qui leur conviennent. 

Bien que nous disposions de plus de modèles de partenariats infructueux que de modèles de partenariats réussis, il existe au moins quelques exemples dont nous pouvons nous inspirer pour aborder de futurs projets. En 2022, Hydro One a annoncé un modèle de partenariat participatif à la pointe du secteur : les Premières Nations proches auront la possibilité d’investir dans une participation de 50 % dans tous les nouveaux projets de lignes de transmission à grande échelle d’une valeur supérieure à 100 millions de dollars, ce qui leur permettra de bénéficier d’un revenu pendant des dizaines d’années. Les communautés autochtones, sur les terres desquelles passeront les nouvelles lignes, auront une participation de 50 %, ce qui leur permettra de bénéficier de dizaines d’années de revenus. Il y a aussi le projet de ligne de transmission Waasigan de Hydro One, qui a été soumis à l’examen de la Commission de l’énergie de l’Ontario. Commençant à Thunder Bay, la ligne Waasigan s’étendra sur 370 km jusqu’à la ville de Dryden, apportant 350 mégawatts d’électricité supplémentaires au nord-ouest de l’Ontario pour répondre aux charges minières et à la demande d’électricité croissantes de la région. Le projet est évalué à 1,2 milliard de dollars, avec un potentiel de dizaines de millions de dollars de participation autochtone directe à la chaîne de valeur.

Il y a aussi l’engagement et la sensibilisation continus de Mosaic envers les communautés autochtones. La société d’extraction de potasse et de phosphate, également membre du Conseil des minéraux critiques, s’est engagée à atteindre les trois objectifs suivants d’ici 2025 : consacrer 15 % du total de ses investissements communautaires au Canada à divers programmes, notamment des programmes de formation de la main-d’œuvre, le commanditaire d’événements éducatifs et culturels et la rénovation d’écoles; veiller à ce qu’au moins 15 % des nouvelles recrues chaque année soient autochtones; et enfin, veiller à ce que 15 % de ses activités d’approvisionnement soient réalisées avec des entreprises appartenant à des autochtones. Mosaic a déjà réussi à atteindre les deux premiers objectifs et est en bonne voie pour atteindre le troisième, avec plus de 125 millions de dollars investis dans des entreprises autochtones au Canada depuis 2020. Comme le dit JP Gladu, directeur principal et directeur de Mokwateh et autre membre du Conseil des minéraux critiques, « tous les chemins vers la carboneutralité passent par les territoires traditionnels des communautés autochtones. » Une grande partie de la prospérité du Canada est attribuable aux ressources et aux entreprises exploitées sur les terres autochtones, pour lesquelles les communautés autochtones n’ont pas reçu de compensation équitable. Ce que nous faisons aujourd’hui, et la manière dont nous accordons ou non la priorité aux partenariats, aboutira soit à une répétition de cette situation, soit à la définition d’une nouvelle façon de faire qui donnera aux communautés autochtones les mêmes possibilités qu’aux autres communautés canadiennes de partager la prospérité économique et de s’approprier leur avenir.

Andrew Spencer

Andrew Spencer est vice-président directeur de la livraison du portefeuille de capitaux chez Hydro One en Ontario, au Canada. Il est chargé de tirer parti de nos capacités internes et de collaborer avec les principales parties prenantes et les partenaires autochtones pour mettre en œuvre efficacement notre plan d’investissement croissant, en veillant à ce que Hydro One puisse répondre aux besoins croissants d’énergie propre et de croissance économique dans la province. Hydro One a environ 6,5 milliards de dollars de projets en cours de construction et un portefeuille croissant en cours de développement. Andrew est responsable des fonctions de gestion de projet, d’ingénierie, de construction et de services environnementaux.

Matthew Foss

Matthew Foss est membre de la nation métisse de l’Alberta. Il possède plus de 20 ans d’expérience dans l’industrie canadienne de l’énergie, se spécialisant dans l’économie de l’énergie, ainsi qu’une vaste expérience de la recherche et de l’élaboration de politiques publiques. M. Foss est actuellement vice-président de la recherche et de la politique publique pour le Conseil canadien des entreprises autochtones et est Conseil des chefs d’entreprise à l’École de politique publique de l’Université de Calgary.

Le Conseil des minéraux critiques

Le Conseil des minéraux critiques a pour mission de promouvoir le leadership des entreprises en matière d’extraction, de traitement, d’utilisation, d’exportation et de recyclage des ressources.Ensemble, les membres du Conseil des minéraux critiques contribueront à l’élaboration de la politique sur les minéraux critiques grâce à un engagement continu, à la recherche et au leadership éclairé.

Le 7 novembre 2023, la Chambre de commerce du Canada a organisé le Sommet des sciences de la vie au Fairmont Château Laurier à Ottawa, en Ontario, un événement incontournable abordant l’avenir de l’écosystème des données de santé du Canada.

Cet événement hybride a réuni des personnalités influentes des secteurs public et privé pour discuter de la nécessité absolue de prendre des décisions fondées sur les données et de collaborer pour veiller à la durabilité et à l’évolution du système de santé du Canada.

Emmanuelle Lamoureux (Santé Canada), Sarah Lyons (IQVIA), Brigitte Nolet (Roche Canada), Michael Green (Inforoute Santé du Canada) et David O’Toole (Institut canadien d’information sur la santé, ICIS) figuraient parmi les invités de marque. Animé par Kathy Megyery (Chambre de commerce du Canada), ce débat a permis à ces experts de se pencher sur les défis et les possibilités qu’offrent les données de santé au Canada.

Thèmes et principales conclusions

1. Synergie collaborative pour un écosystème robuste

Un thème récurrent tout au long du sommet a été l’importance des efforts de collaboration entre les secteurs public et privé pour façonner un solide écosystème de données sur la santé au Canada. Les discussions ont mis en évidence le besoin pressant d’une infrastructure de classe mondiale qui facilite le partage, l’intégration et l’utilisation de données normalisées sur la santé.

2. Impératif d’une législation fédérale sur les données de santé

Le projet de loi fédérale sur les données de santé a occupé une place prépondérante, en mettant l’accent sur l’intérêt qu’il présente pour les fournisseurs de technologies de l’information. Cette législation vise à établir des normes communes entre les fournisseurs et à éliminer les pratiques de blocage des données. L’engagement positif des provinces, des territoires, des fournisseurs de technologies de l’information et d’autres parties prenantes a ouvert la voie à un processus législatif collaboratif et éclairé. Cette initiative législative témoigne de l’engagement du Canada à façonner un paysage de données de santé dynamique et réactif.

3. Préoccupations en matière de protection de la vie privée et d’interopérabilité

Les préoccupations en matière de protection de la vie privée ont occupé une place importante dans les discussions, les panélistes abordant l’équilibre délicat nécessaire pour débloquer les données de santé à des fins d’innovation, tout en préservant la confiance des Canadiens. Le consensus a mis l’accent sur une approche à multiples facettes, combinant des changements culturels, des ajustements législatifs et des technologies robustes de protection de la vie privée, afin de maintenir la confiance des Canadiens tout en faisant progresser les initiatives en matière de données de santé. L’accent mis sur l’interopérabilité, tant au sein des provinces qu’au niveau national, a ajouté une couche de complexité qui exige une réflexion approfondie et une planification stratégique.

4. Normes internationales et stratégie pancanadienne en matière de données de santé

La discussion a transcendé les frontières nationales en établissant des parallèles avec les normes internationales, notamment en se référant à l’espace des données de santé de l’Union européenne. Les enseignements tirés de l’expérience de l’Union européenne ont mis en évidence l’importance cruciale de l’alignement des normes et d’une compréhension universelle des considérations relatives à la protection de la vie privée. Au fil des discussions, un consensus retentissant s’est dégagé sur la nécessité pour le Canada d’établir sa propre stratégie pancanadienne en matière de données de santé. Cette approche stratégique vise non seulement à surmonter les complexités inhérentes au paysage des données de santé, mais aussi à s’aligner de manière transparente sur les meilleures pratiques mondiales.

5. Un appel à des progrès tangibles et à l’extensibilité

Le mot de la fin a résonné comme un appel collectif à la réalisation de progrès tangibles au cours de l’année à venir. Les participants ont souligné l’importance de disposer de normes claires, d’une législation efficace et d’exemples pratiques de solutions à grande échelle pour démontrer l’impact sur les soins cliniques et les résultats pour les patients. L’espoir est de voir se poursuivre la croissance de l’adoption de l’accès aux données de santé par les patients et les médecins.

6. La flottille : un effort collectif

Le concept de « flottille » a été présenté comme une représentation métaphorique de l’effort collectif plus large nécessaire pour faire avancer le programme de données sur la santé pour les Canadiens. Cette analogie symbolise le rassemblement d’intérêts apparemment différents en vue d’atteindre des objectifs communs. Elle incarne l’esprit de collaboration, soulignant la nécessité pour les diverses parties prenantes de s’unir pour naviguer dans les courants complexes du paysage des données de santé au Canada.

Le Sommet des sciences de la vie a permis d’explorer en profondeur les défis et les opportunités du paysage des données de santé au Canada. Alors que les parties prenantes continuent de naviguer dans les complexités de la vie privée, de l’interopérabilité et de la législation, le sommet a jeté les bases des avancées futures. L’engagement collectif à façonner un écosystème de données de santé de classe mondiale au Canada était évident, préparant le terrain pour des progrès significatifs au cours de l’année à venir.

Nous tenons à souligner que ce sommet s’est déroulé sur le territoire traditionnel du peuple algonquin Anishnaabeg. La Chambre de commerce du Canada reconnaît et apprécie leur lien historique avec ce lieu. Nous apprécions également les contributions des Inuits, des Métis et des autres peuples autochtones, qui ont contribué à façonner et à renforcer cette communauté, cette province et ce pays.

Série de sommets exécutifs 2023

Notre série de sommets exécutifs nous donne l’occasion d’approfondir les questions que nos dirigeants politiques doivent prendre en considération pour veiller à ce que les politiques publiques favorisent la réussite des entreprises.

Chaque événement donne lieu à des données sur les entreprises et les responsables gouvernementaux les plus influents du Canada, alors que nous nous efforçons de relever nos plus grands défis : l’avenir des personnes, de la technologie, du commerce et du climat. 

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