La transition du Canada vers la carboneutralité contribuera à freiner le changement climatique et offrira à notre pays de formidables possibilités économiques. Après tout, on prévoit que 100 billions de dollars américains de capitaux privés seront investis dans l’économie propre mondiale d’ici 2050. Au Canada, les emplois dans le secteur des énergies propres sont appelés à croître de 3,4 % par an entre 2020 et 2030, soit près de quatre fois plus vite que la moyenne canadienne.

Le Canada est particulièrement bien positionné pour tirer parti de cette opportunité grâce à sa main-d’œuvre qualifiée, à l’abondance de ses ressources naturelles et à d’importants investissements ciblés dans l’énergie propre et l’infrastructure durable. Cependant, compte tenu des défis importants auxquels le Canada est confronté en matière de main-d’œuvre, à savoir un nombre record de départs à la retraite et des taux de chômage et de natalité historiquement bas, comment pouvons-nous constituer une main-d’œuvre qui non seulement soutiendra cette transition, mais qui nous permettra également d’en récolter les avantages économiques?

Le nouveau rapport, Former la main-d’œuvre nécessaire à la carboneutralité au Canada, élaboré pour le compte du Conseil pour la carboneutralité de la Chambre de commerce du Canada, vise à répondre à cette question très importante. Le rapport expose les raisons, les avantages et les composantes potentiels d’un plan pour les emplois de la carboneutralité au niveau fédéral qui guiderait le gouvernement, l’industrie et les travailleurs au cours de cette période charnière.

Les avantages d’un plan pour les emplois de la carboneutralité

Le plan pour les emplois de la carboneutralité nous aidera à constituer une main-d’œuvre résiliente et à atteindre nos objectifs et ambitions pour 2030 et 2050. S’appuyant sur le projet de loi C-50 (la Loi sur les emplois durables), le plan débloquera un énorme potentiel économique, notamment :

• Une main-d’œuvre transformée ayant la possibilité d’appliquer de nouvelles connaissances et compétences aux solutions climatiques.
• Un secteur privé encouragé à contribuer aux stratégies d’efficacité du capital physique et humain.
• Une création d’emplois et une croissance économique durables fondées sur des approches régionales et sectorielles, tenant compte des effets différenciés des pénuries de main-d’œuvre et de la transition vers la carboneutralité.
• De nouvelles possibilités pour les groupes historiquement sous-représentés de participer et de prospérer au sein de l’avenir économique du Canada.

Promouvoir un plan pour les emplois de la carboneutralité

L’écart entre le nombre de rôles et les travailleurs qualifiés nécessaires à l’économie carboneutre peut être comblé en accordant la priorité aux domaines suivants :

Participation des Premières Nations

Distinctement des efforts liés à la diversité, à l’équité et à l’inclusion, il est essentiel d’établir une base de référence de la représentation autochtone dans certaines industries. L’élimination des obstacles à l’entrée permettra d’intégrer un ensemble diversifié de compétences et de perspectives lors de la transition de la main-d’œuvre et de s’aligner sur les objectifs du projet de loi C-50 en matière de diversité et d’inclusion.

Mener le combat avec l’industrie

Une étude stratégique du marché du travail peut permettre d’identifier les secteurs qui subissent des pertes d’emplois ou qui risquent d’être progressivement éliminés lors de la transition vers la carboneutralité.

Mobiliser les établissements d’enseignement et de formation

La consultation du public et des parties prenantes, les ateliers communautaires, les groupes de discussion et les enquêtes sectorielles peuvent contribuer à combler les lacunes et à proposer des parcours de perfectionnement.

Que nous réserve l’avenir?

Face à la convergence des pénuries de main-d’œuvre et de compétences de la carboneutralité, du changement climatique, des évolutions démographiques et des engagements en matière de carboneutralité, la réponse la plus efficace consistera à aligner les politiques et les stratégies actuelles sur une vision unique pour les secteurs public et privé.

Bien que l’élaboration de cette réponse soit une entreprise complexe et de longue haleine, le gouvernement devrait donner la priorité à trois activités :

Définir les mécanismes et les processus du Secrétariat pour l’emploi durable

• Nommer un comité directeur pour superviser la recherche sur le marché du travail.
• Coordonner un organisme régional et des conseils consultatifs régionaux pour soutenir la collaboration nationale et provinciale.

Aide à l’emploi local

• Associer les approches descendantes et ascendantes des acteurs fédéraux et régionaux pour élaborer une politique accessible et inclusive.
• Favoriser les réseaux de partenariats régionaux et industriels.

Assurer les perspectives économiques de l’avenir énergétique du Canada

• Fournir à l’industrie et aux entreprises des ressources et des outils qui favorisent la compréhension de la transition vers la carboneutralité.
• Continuer à affiner et à développer le plan « Fabriqué au Canada » qui encourage les opportunités d’investissement par le biais de programmes ciblés, de financements stratégiques, de crédits d’impôt, de la tarification de la pollution et de cadres réglementés.

Le projet de loi C-50 jette les bases d’un plan pour les emplois de la carboneutralité qui guidera, soutiendra et habilitera la main-d’œuvre canadienne à réaliser la transition vers un avenir carboneutre, fournira à l’industrie la certitude nécessaire pour investir dans des possibilités économiques carboneutres et positionnera le Canada comme une superpuissance dans l’économie propre.

Pour en savoir plus sur le Conseil pour la carboneutralité de la Chambre de commerce du Canada et ses activités de représentation, visitez la page du Conseil.

À la fin de l’année dernière, en partenariat avec la Chambre de commerce de Regina et de son district et la Chambre de commerce de la Saskatchewan, nous avons organisé notre dernier Dialogue sur la croissance inclusive à Regina, en Saskatchewan. Alors que nos quatre dialogues précédents s’étaient concentrés sur des sujets spécifiques, pour conclure la série, cet événement a abordé deux thèmes principaux : la réconciliation économique et la DEI et l’accessibilité.

Conférenciers d’honneur :

• Cadmus Delorme, fondateur et chef de la direction, OneHoop
• Thomas Benjoe, partenaire, OneHoop, et membre du conseil d’administration de la Chambre de commerce du Canada

Intervenants :

• Erin Vaughan, présidente-directrice générale, Kinetic Auto Service
• Janson Anderson, président et chef de la direction, Harbour Landing Village
• Collin Pullar, président, Saskatchewan Construction Safety Association

Voici quelques-uns des points forts de cet important dialogue :

La diversité en milieu de travail

La diversité n’est pas seulement une question de race, mais aussi d’expériences et d’identités variées. Bien que le Canada soit une nation diversifiée, les employeurs et le gouvernement ont encore du travail à faire pour créer des lieux de travail inclusifs. Par exemple, il faut des politiques gouvernementales spécifiques pour promouvoir la diversité et l’inclusion, ainsi qu’un soutien à la mise en œuvre d’initiatives du secteur privé et du secteur public telles que le Défi 50-30. 

L’importance des données

La collecte et la communication de données sur les besoins et les défis des différents groupes et sur l’état actuel de la diversité et de l’inclusion dans le monde des affaires sont essentielles pour suivre les progrès, identifier les domaines à améliorer et orienter les mises à jour des politiques et l’allocation des ressources.

Les défis de la réconciliation économique, de la DEI et de l’accessibilité

Deux défis majeurs se dressent sur la voie de la réconciliation économique, de la DEI et de l’accessibilité des lieux de travail : la nécessité de changer les mentalités et le manque de ressources. De nombreux employeurs hésitent à adopter de nouvelles façons de penser et de faire, tandis que d’autres peuvent considérer les efforts en matière de DEI comme une simple formalité plutôt qu’un véritable engagement. Ceux qui souhaitent mettre en œuvre des initiatives de DEI peuvent trouver le processus coûteux et laborieux, et toutes les entreprises ne disposent pas des connaissances ou des ressources nécessaires pour soutenir les changements souhaités.

Possibilités de faire progresser la réconciliation économique, la DEI et l’accessibilité

Bien qu’il reste des défis considérables à relever, y répondre ouvrira de nouvelles voies aux talents, ce qui se traduira par des retombées économiques positives. Les solutions ne doivent pas nécessairement être coûteuses ou difficiles à mettre en œuvre, mais elles peuvent prendre les formes suivantes :

• Accroître l’éducation et la sensibilisation aux questions en matière de EDI afin de faire évoluer les mentalités et les actions des employeurs et des employés.
• Fournir des outils et des ressources aux petites et moyennes entreprises.
• Veiller à ce que les actions d’une organisation correspondent aux engagements qu’elle a pris, afin de mettre en place des stratégies de DEI plus authentiques et plus efficaces.
• S’engager avec les dirigeants et les organisations communautaires pour comprendre l’employabilité et les talents au sein des communautés sous-représentées.
• Créer des occasions et des efforts d’apprentissage continus, voire obligatoires, afin d’entendre et d’apprécier des visions du monde et des cultures différentes.
• Refléter la diversité de la communauté par le biais de messages et d’images inclusifs dans le domaine du marketing.

Le rôle des communautés locales

Les communautés locales peuvent faciliter les choses et mieux soutenir l’inclusion économique des autochtones et d’autres groupes en quête d’équité :

• En veillant à ce que les logements soient abordables et les infrastructures accessibles aux personnes handicapées.
• En rendant les transports publics et les espaces plus accessibles et conviviaux pour tous les membres de la communauté, y compris les personnes handicapées.
• Fournir des ressources et un soutien en matière de santé mentale et de bien-être.
• Encourager la participation à la politique locale et aux processus de prise de décision au sein de la communauté afin de garantir que les différentes voix soient entendues et prises en compte.
• Protéger les droits des groupes marginalisés et défendre leurs besoins au niveau local.
• Faire preuve d’interactions positives et d’inclusivité au sein de la communauté.
• Établir des rôles permanents axés sur la diversité et l’inclusion et planifier la succession.

Le rôle des chambres de commerce

Les chambres de commerce peuvent contribuer à créer des liens, à renforcer les relations et à accroître la collaboration entre les entreprises et les communautés par le biais des actions suivantes :

• Accueillir des événements et y participer : Organiser régulièrement des événements et des forums pour encourager la sensibilisation culturelle, le dialogue permanent et la création de réseaux entre les groupes diversifiés et/ou sous-représentés et la communauté des affaires. Participer à des événements communautaires qui célèbrent la diversité et les soutenir.
• Assurer l’éducation et la formation : Aider les employeurs et les employés à mettre en œuvre la DEI et l’accessibilité dans leurs organisations par l’éducation et la formation sur des pratiques comme l’embauche inclusive et la diversification des fournisseurs.
• Créer des activités de défense des intérêts, de mentorat et de partenariat : Former des partenariats qui se concentrent sur le développement économique tout en donnant la priorité à la DEI, plaider pour des politiques qui soutiennent la DEI aux niveaux local et régional, et mettre en place des programmes de mentorat pour les entrepreneurs et les propriétaires d’entreprises sous-représentés.
• Célébrer les victoires : Établir des programmes de récompenses pour reconnaître les entreprises qui excellent dans la promotion de la diversité et de l’inclusion.

À propos des Dialogues sur la croissance inclusive

À la Chambre de commerce du Canada, nous croyons que la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) sont essentielles à l’égalité des chances, à la compétitivité des entreprises, ainsi qu’à la croissance économique et à la prospérité de notre pays. Notre initiative « Croissance inclusive » plaide en faveur d’un environnement commercial qui fonctionne pour tout le monde, en accordant une attention particulière aux groupes de population qui, historiquement et actuellement, sont confrontés à des obstacles qui les empêchent de participer pleinement à notre économie et de s’y épanouir.

L’objectif de cette initiative est de mobiliser les connaissances et les ressources du Réseau des chambres de commerce du Canada pour qu’il devienne un puissant agent de changement. C’est pourquoi nous avons organisé cinq dialogues sur la croissance inclusive en 2023, en collaboration avec le Réseau des chambres de commerce du Canada. Lisez les blogues « Ce que nous avons entendu » pour les événements précédents :

• Réconciliation économique et entrepreneuriat autochtone
• Célébrons l’économie de la communauté noire en Nouvelle-Écosse
• Inclusion des personnes ayant un handicap visible ou invisible sur le marché du travail

Le 29 janvier, des participants de tout le Canada se sont joints à nous pour un événement virtuel très spécial, L’état des petites entreprises au Canada : Naviguer dans les opportunités de « Clic et mortier ». Organisé en partenariat avec Amazon Canada, l’événement était organisé à l’occasion du lancement du nouveau rapport du Laboratoire de données sur les entreprises, Un portrait des petites entreprises au Canada : adaptation, agilité, en même temps

Nous avons eu l’honneur de compter sur la présence de la ministre de la Petite entreprise, Mme Rechie Valdez, qui s’est jointe à nous pour discuter de l’importance des données en temps opportun pour les propriétaires de petites entreprises, ainsi que des programmes fédéraux disponibles pour aider les petites entreprises à réussir. Après l’allocution de la ministre Valdez, Marwa Abdou, auteure du rapport et directrice principale de la recherche au Laboratoire de données sur les entreprises, a détaillé les principales conclusions, après quoi les participants ont entendu un panel de propriétaires de petites entreprises parler de leur expérience de la navigation dans le paysage économique et numérique complexe.

Intervenants :

• Sean Alexander, président et fondateur, KAILANI
• Erin Bury, fondatrice et chef de la direction, Willful
• Jenn Harper, fondatrice et chef de la direction, Cheekbone Beauty Cosmetics, Inc
• Abby Malchow, directrice des partenariats avec les petites entreprises, Amazon
• Rebecca Robins, TTSI, propriétaire, Whole Home Beauty Drywall and Painting

Les ressources sont disponibles

Les petites entreprises n’ont pas à relever seules les défis d’aujourd’hui. Qu’il s’agisse d’information, de financement ou de mentorat, la ministre Valdez a donné de nombreux exemples d’outils disponibles conçus pour aider les entrepreneurs à atteindre leurs objectifs et à passer à la réalité du commerce « clic et mortier ».

• Programme canadien d’adoption du numérique
• Outil de recherche d’aide aux entreprises
• Le Terminal de la conjoncture économique du Laboratoire de données sur les entreprises
• Programme de financement des petites entreprises du Canada
• la Banque de développement du Canada

Des possibilités malgré l’incertitude

Comme 98 % de toutes les entreprises au Canada appartiennent à la catégorie des petites entreprises et 57 % à celle des microentreprises (1 à 4 employés), il est essentiel d’analyser les réalités des petites entreprises pour mieux les comprendre et mettre à jour les politiques en se fondant sur des données probantes.

Cinq points clés du rapport :

• Les petites entreprises font de grandes affaires au Canada.
• Les entreprises canadiennes sont plus petites, plus diversifiées et plus résistantes que nous le pensions.
• Avoir une présence omnicanale n’est plus un luxe, mais une nécessité.
• Bien que plusieurs points positifs ressortent des données, il faut redoubler d’efforts pour aider les petites entreprises.
• Les politiques ciblées devraient être fondées sur des données et reposer sur les principes de la diversité, de l’équité et de l’inclusion.

Pour une analyse complète des points saillants du rapport, lisez notre compte-rendu.

Le pouvoir des données

On ne saurait sous-estimer l’importance pour les petites entreprises de disposer de données régionales, pertinentes et actuelles. Les données donnent aux petites entreprises canadiennes le savoir dont elles ont besoin pour prendre des décisions éclairées et améliorer leurs résultats. Cependant, il faut parfois travailler pour bien comprendre les données ou pour recruter les personnes qui en sont capables.

Une présence omnicanale est essentielle

Avec l’évolution des habitudes d’achat des consommateurs, 83 % des acheteurs au détail effectuent des recherches en ligne avant de se rendre dans un magasin, et 8 % achètent en ligne auprès d’un détaillant disposant d’un emplacement physique à proximité. C’est pourquoi les petites entreprises doivent avoir une présence omnicanale et une solution de paiement en ligne. Nos experts conseillent aux participants de commencer par un site Web de haute qualité et de rechercher les meilleurs outils et canaux pour atteindre le public souhaité, qu’il s’agisse des médias sociaux, d’Amazon ou des détaillants physiques. Les petites entreprises qui souhaitent se développer devraient envisager d’augmenter leur capacité grâce à la technologie du nuage, comme les services Web d’Amazon.

Achats basés sur la valeur

Les achats fondés sur la valeur sont de plus en plus répandus, en particulier parmi la génération Z, et cela inclut les achats auprès des petites entreprises. Selon Abby Malchow, 60 % des ventes d’Amazon proviennent de vendeurs indépendants qui sont des petites et moyennes entreprises. Pour aider les utilisateurs à trouver des petites entreprises, Amazon propose un filtre de recherche et un badge pour les petites entreprises.

Allez à la rencontre de vos clients

Le monde de la publicité a évolué, mais certaines choses restent les mêmes : vous devez vous rendre là où se trouvent vos clients. Faites des recherches sur les canaux disponibles, traditionnels ou numériques, pour déterminer où vous voulez que votre produit aille et où se trouvent vos clients. Tout le monde n’utilise pas les mêmes plateformes de médias sociaux, et les publicités télévisées, les canaux d’achat et les partenariats traditionnels avec les parties prenantes concernées peuvent tous être des stratégies bénéfiques.

Vous aimeriez participer à un événement comme celui-ci? Consultez tous les événements à venir, qu’ils soient hybrides, virtuels ou en personne, sur notre site Web.

Au cours des trois dernières années, le plan stratégique « Chambre 2025 » a guidé la plus grande transformation de l’histoire de notre organisation, et ces quelques mois et années ne sont qu’un début.

En 2023, nous nous sommes efforcés de mettre en œuvre encore plus des actions de qualité en matière de défense des intérêts pour lesquelles nous sommes connus, tout en offrant de nouvelles possibilités aux entreprises canadiennes pour les aider à obtenir davantage de ce dont elles ont besoin pour réussir :

Informations sur les marchés, la concurrence et les tendances;

Influence sur les décisions et les politiques qui font le succès des entreprises;

Incidence sur les résultats économiques et commerciaux.

Compte tenu des défis et des opportunités économiques auxquels les entreprises canadiennes ont été confrontées l’année dernière et auxquelles elles seront confrontées à nouveau cette année, notre travail reste aussi important que jamais. Nous sommes résolus à mener notre mission à bien, c’est à dire de guider le changement, d’établir un large partenariat, et d’agir à titre de champion incontesté et de catalyseur pour l’avenir de la réussite des entreprises.

Merci de vous joindre à nous dans ce voyage transformateur.

Bien que l’importance des petites entreprises pour l’économie canadienne soit indéniable – on en compte 1,3 million, employant au total plus de 11 millions de personnes –, nous ignorons encore beaucoup de choses à leur sujet. Un portrait de la situation des petites entreprises au Canada : Adaptation, agilité, en même temps est le premier rapport du Laboratoire de données sur les entreprises (LDE) qui porte exclusivement sur les petites entreprises.

Dans ce rapport, on analyse des données provenant de diverses sources, y compris des totalisations personnalisées de Statistique Canada, d’Environics Analytics et de sources publiques, afin de répondre à trois questions :

• Quelle est la situation actuelle des petites entreprises au Canada?
• Comment le contexte des petites entreprises évolue-t-il?
• Quelles mesures les petites entreprises peuvent-elles prendre pour mieux se positionner afin de prospérer dans cet environnement en rapide évolution?

Le rapport illustre également la répartition géographique et sectorielle des différents groupes de petites entreprises, et présente un aperçu détaillé de diverses catégories de propriétaires d’entreprises, ainsi qu’une analyse de certains des défis auxquels les petites entreprises sont aux prises.

La situation actuelle des petites entreprises au Canada

Les petites entreprises représentent 98 % de l’ensemble des entreprises canadiennes et emploient deux tiers des travailleurs canadiens. Néanmoins, le portrait de ces dernières demeure généralement flou. Dans ce rapport, le LDE distingue trois sous-catégories plus détaillées parmi celles-ci (microentreprises, entreprises en expansion et entreprises matures), ce qui permet d’illustrer la grande diversité des expériences propres à chaque type de petites entreprises.

• Microentreprises : Entreprises qui comptent 1 à 4 employés. Il s’agit du type d’entreprise le plus courant, représentant 57 % des entreprises au Canada.
• Entreprises en expansion : Entreprises qui comptent 5 à 19 employés, représentant 30 % des entreprises canadiennes.
• Entreprises matures : Entreprises qui comptent 20 à 99 employés, représentant 11 % des entreprises canadiennes.

Si toutes les entreprises du Canada étaient classées en fonction de la taille de leurs effectifs, l’entreprise médiane compterait moins de cinq employés, ce qui révèle à quel point il est important d’améliorer notre compréhension des réalités commerciales de toutes les petites entreprises, mais plus particulièrement des microentreprises.

Géographie

La plupart des petites entreprises se trouvent dans les quatre provinces qui regroupent le plus grand nombre d’habitants, soit l’Ontario, le Québec, la Colombie-Britannique et l’Alberta. Toutefois, si l’on tient compte des grands écarts démographiques entre les provinces, le nombre d’entreprises est proportionnellement plus élevé au Yukon, à l’Île-du-Prince-Édouard et dans l’Ouest du Canada.

Secteur

Près de la moitié des petites entreprises opèrent dans les quatre secteurs suivants : services professionnels, scientifiques ou techniques; construction; commerce de détail; et soins de santé ou assistance sociale.

Propriétaires

Parmi les groupes habituellement sous-représentés, les femmes présentent l’écart le plus important en matière de propriété d’entreprise par rapport à la part de population qu’elles occupent. Les personnes handicapées, les membres des minorités visibles et les Autochtones présentent eux aussi des écarts considérables en la matière. Au Canada, le seul groupe en quête d’équité qui compte une représentation plus que proportionnelle de propriétaires d’entreprises par rapport à la part de population qu’il occupe est celui des immigrants.

L’examen des tendances quant aux propriétaires d’entreprises nous permet de mieux cerner l’ampleur du travail à accomplir afin de dresser un tableau véritablement inclusif et représentatif de la situation des petites entreprises au Canada.

Plus petite est l’entreprise, plus grands sont les problèmes

Pendant la pandémie, les petites entreprises ont enregistré un ralentissement de leur croissance en matière d’activité et d’emploi. Elles étaient également plus susceptibles aux prises avec des baisses significatives de revenus, à des contraintes liées à l’endettement, et à des difficultés à adopter de nouvelles technologies. Non seulement ces défis continuent-ils de peser sur les petites entreprises, mais ils entravent également leur capacité à faire face aux conditions économiques tumultueuses.

Ralentissement de la croissance des entreprises

Comparativement aux conditions qui prévalaient avant la pandémie, en décembre 2019, le nombre de petites entreprises au Canada n’a augmenté que de 2,9 %, tandis que le nombre de grandes entreprises a augmenté de 7,3 % et celui des moyennes entreprises de 5 %.

Déclin de l’emploi

Les petites entreprises ont été les plus durement touchées par le chômage et ont été les plus lentes à se rétablir, bien que la variation du pourcentage d’emploi soit restée essentiellement la même qu’avant la pandémie.

Baisse des recettes et augmentation de la dette des entreprises

Les petites entreprises étaient presque deux fois plus susceptibles de connaître une baisse de revenus en 2020 que les moyennes et les grandes entreprises. En outre, l’augmentation des dettes liées à la pandémie était plus fréquente pour les petites entreprises et celles appartenant à des groupes sous représentés. Ces mêmes groupes étaient également plus susceptibles de déclarer que leur entreprise ne pouvait pas assumer de dettes supplémentaires. Les contraintes liées à l’endettement ont toujours été une préoccupation majeure pour les microentreprises et les entreprises en expansion en particulier.

Passer au numérique

Les nouvelles technologies et l’utilisation généralisée des médias sociaux transforment la manière dont les entreprises interagissent avec les consommateurs. Le rapport dépeint le défi auquel les entreprises sont confrontées aujourd’hui, alors qu’elles doivent répondre au désir des consommateurs de bénéficier d’interactions personnalisées en ligne, tout en conservant, dans de nombreux cas, des points de vente physiques.

Preuve supplémentaire de l’importance d’une présence commerciale en ligne attrayante, 83 % des acheteurs canadiens ont déclaré avoir fait des recherches en ligne avant de se rendre dans un magasin, et 8 % ont fait des achats en ligne sur le site d’un détaillant ayant un établissement physique à proximité de chez eux. En investissant dans leur présence et leur visibilité en ligne, en maintenant des données numériques précises et attrayantes, et en gérant et développant activement leur réputation en ligne, les petits commerces de détail pourraient capter efficacement l’attention de clients potentiels pendant leur processus de recherche de produits et, en fin de compte, pourraient attirer davantage de visiteurs dans leurs magasins en plus de stimuler les ventes, à la fois en ligne et dans les magasins physiques.

L’avenir des petites entreprises au Canada

Les petites entreprises apportent une contribution majeure à l’économie canadienne, mais elles sont aussi souvent plus vulnérables aux ralentissements économiques et aux chocs technologiques, qui sont tous deux des phénomènes constants dans le monde actuel. Dans ce contexte, les petites entreprises seront de plus en plus contraintes à s’adapter et à innover parallèlement à l’élargissement du spectre des transitions écologique et numérique du Canada. Aussi est-il essentiel de veiller à ce que des mesures adéquates en matière de soutien financier, opérationnel et réglementaire soient mises en place afin de renforcer la résilience des petites entreprises, notamment celles des microentreprises et des entreprises en expansion.

Les leçons tirées de l’analyse des données de ce rapport permettent de réitérer l’importance du soutien gouvernemental en vue d’assurer la survie, le rétablissement, la croissance et l’inclusivité des petites entreprises.

Pour obtenir de plus amples renseignements sur la situation des petites entreprises au Canada, veuillez consulter le rapport complet.

Outre l’inflation et les taux d’intérêt, vous avez probablement remarqué que la productivité du Canada en 2023 fait l’objet de nombreuses conversations politiques et d’une grande attention de la part des médias. La productivité est un sujet important, car elle est une composante essentielle de la prospérité économique et est liée à notre qualité de vie. Malheureusement, la productivité du Canada a reculé au cours de 11 des 12 derniers trimestres.

Qu’est-ce que la productivité?

La productivité est mesurée par le produit intérieur brut (PIB) créé par heure travaillée. Plus le PIB créé par heure est important, plus la productivité du pays est élevée. Selon les données de l’OCDE pour 2022, nous produisons 1,13 USD de PIB par minute. Par rapport à certains pays du G7, comme la France (1,39 USD), l’Allemagne (1,45 USD) et les États-Unis (1,50 USD), ou même par rapport à la moyenne du G7 (1,31 USD), il est évident que nous pouvons faire mieux.

Ce tableau n’est disponible qu’en anglais.

Une autre façon de concevoir la productivité est de se baser sur les intrants et les extrants. Les intrants sont tout ce dont une entreprise a besoin pour accomplir une tâche ou créer un produit. Ils comprennent la main-d’œuvre, l’équipement et les fournitures. La production est le résultat des intrants, qu’il s’agisse d’une voiture, d’une mise à jour logicielle ou d’un kilogramme de viande de bœuf. La productivité d’une entreprise augmente lorsqu’elle produit davantage d’extrants ou des extrants de plus grande valeur avec la même quantité d’intrants.  

L’adoption du travail à distance et l’incroyable potentiel de l’intelligence artificielle étaient censés être le moteur d’un boom de la productivité, mais l’enthousiasme ne s’est pas encore traduit dans les statistiques. Si le Canada a connu un pic de productivité à l’été 2020, nous sommes depuis revenus au niveau de 2016.

Si l’on considère que nous travaillons plus d’heures que de nombreuses autres économies développées, que nous nous classons en tête du G7 pour ce qui est du nombre de personnes titulaires d’un diplôme universitaire ou collégial, et que nous sommes à la pointe de l’innovation dans le domaine de l’intelligence artificielle, notre productivité ne devrait pas faire du surplace. Alors, que se passe-t-il?

Les obstacles à la productivité

Plusieurs facteurs influencent nos piètres résultats en matière de productivité :

Pénurie de main-d’œuvre qualifiée

Les pénuries de personnel qualifié nuisent à la productivité et, à l’heure actuelle, le Canada est confronté à une demande croissante de travailleurs qualifiés dans tous les secteurs d’activité. Ce besoin est particulièrement important dans les domaines nécessitant des compétences spécialisées, comme les technologies de fabrication avancées, l’exploitation minière et l’agriculture.

Transport de marchandises

Le Canada est un grand pays et il n’est pas toujours facile d’acheminer des marchandises entre les provinces pour deux raisons : la bureaucratie qui complique le commerce interprovincial et les perturbations fréquentes des infrastructures de commerce et de transport dues à des conditions météorologiques extrêmes comme les inondations, les incendies et la neige, ou à des grèves qui s’étendent sur plusieurs semaines. Ces perturbations, évitables ou non, interrompent la chaîne d’approvisionnement et augmentent le coût des marchandises.

Manque de concurrence

Les obstacles à la concurrence étrangère au Canada sont parmi les plus élevés par rapport à d’autres pays économiquement avancés. Or, en l’absence d’une concurrence suffisante, les entreprises dont la productivité est médiocre sont capables de prendre le contrôle du marché. Au Canada, 5 à 7 % des entreprises sont considérées comme des entreprises zombies, c’est-à-dire des entreprises de plus de 10 ans qui seraient insolvables si elles ne bénéficiaient pas d’une injection constante de nouveaux capitaux, souvent de la part du gouvernement. Ce climat commercial ne pousse pas nos entrepreneurs à exceller ni nos entreprises à innover.

Forte proportion de petites entreprises

Les petites et moyennes entreprises (PME) canadiennes font partie intégrante de notre économie, puisqu’elles représentent 98 % de l’ensemble des entreprises. Cependant, elles sont moins productives que leurs homologues d’autres pays et que les grandes entreprises canadiennes. Pourquoi? Les deux principales raisons sont a) le recours à des méthodes inefficaces et b) la lenteur de l’adoption de la technologie et de l’intelligence artificielle.

Méthodes inefficaces
La plupart des PME continuent de miser sur des méthodes moins efficaces pour améliorer leur productivité. Une étude économique réalisée en 2023 par Desjardins a révélé que les tactiques couramment utilisées, comme l’augmentation des salaires (taux d’utilisation de 82 %) et l’assouplissement des horaires de travail (taux d’utilisation de 70 %), n’ont un taux de réussite que de 31 % et 38 % respectivement. En revanche, l’investissement dans l’automatisation a un taux de réussite de 81 %, mais un taux d’utilisation de 33 % seulement.

Lenteur de l’adoption des technologies
La même étude de Desjardins a montré que les PME matures sur le plan numérique se développent plus rapidement et sont plus résilientes. Pourtant, seulement 6 % des entreprises canadiennes, tous secteurs confondus, prévoient d’adopter l’IA au cours des 12 prochains mois, selon le rapport du Laboratoire de données sur les entreprises de l’Enquête canadienne sur situation des entreprises du T1 2023.

Bien que de nombreuses organisations dans tous les secteurs fassent de grands progrès dans l’adoption des technologies, en général, les secteurs comptant une grande part de PME, comme l’agriculture et la sylviculture, la construction et l’immobilier, sont parmi les moins susceptibles d’adopter de nouvelles technologies.

• Seulement 3 % des entreprises des secteurs de l’agriculture, de la sylviculture et de la construction et 6 % des entreprises du secteur de l’immobilier prévoient d’adopter l’IA.
• Seulement 3 % des entreprises des secteurs de l’agriculture, de la sylviculture et de l’immobilier et 4 % des entreprises du secteur de la construction prévoient de transférer leurs activités en ligne.
• Seulement 3 % des entreprises du secteur de la construction et 4 % des entreprises du secteur de l’immobilier prévoient d’automatiser des tâches.

Cependant, nous ne pouvons pas parler des PME sans reconnaître les obstacles à la productivité auxquels elles sont également confrontées.

Complexité réglementaire
Les PME sont souvent confrontées à un environnement réglementaire complexe qui les oblige à se conformer aux réglementations fédérales, provinciales et municipales. S’y retrouver dans ces réglementations peut être long et exigeant en termes de ressources, ce qui entraîne des retards et une augmentation des coûts.

Manque d’accès aux capitaux
L’accès à des capitaux abordables est essentiel pour les PME qui cherchent à investir dans la technologie, la recherche et le développement, et l’expansion. Les difficultés à obtenir du financement peuvent limiter la capacité d’une entreprise à innover, ce qui est lié à la productivité (nous en parlerons plus en détail dans Comment accroître la productivité du Canada).

La relation entre l’inflation et la productivité

L’inflation (un autre sujet d’actualité en 2023, qui préoccupe beaucoup les entreprises et les consommateurs) se produit lorsque :

• La demande de biens et de services est supérieure à l’offre.
• Lorsque les coûts de production ou d’intrants augmentent, mais pas la production.

Dans les deux cas, les prix des biens et des services augmentent pour le consommateur, ce qui entraîne une « perte de pouvoir d’achat ». Lorsque les revenus ne suivent pas l’augmentation des coûts, le niveau de vie du consommateur s’en ressent.

Au Canada, les salaires ont augmenté de manière substantielle, mais il n’y a pas eu d’augmentation complémentaire de la productivité. Cela oblige les entreprises à licencier du personnel ou à augmenter le coût de leurs produits, ce qui alimente le cycle de l’inflation.

Comment accroître la productivité du Canada

La productivité est essentielle à notre qualité de vie à long terme, et il est donc primordial de redresser rapidement la situation. Favoriser une économie innovante est l’un des meilleurs moyens d’améliorer la productivité du Canada. Voici ce que cela impliquerait :

Renforcer l’investissement en agriculture

L’agriculture est l’un des secteurs les plus importants du Canada sur le plan économique. Le gouvernement pourrait contribuer à améliorer la productivité du secteur grâce à l’innovation en établissant des partenariats avec des entreprises pour la recherche, le développement de produits et la commercialisation du secteur agroalimentaire. Il pourrait également élaborer des politiques de soutien pour inciter le secteur privé à investir dans la recherche et le développement.

Accroître l’adoption du numérique, de la technologie et de l’IA dans les entreprises canadiennes

La plupart des applications de l’IA dans les entreprises n’auront rien de spectaculaire, mais elles permettront d’améliorer l’efficacité en automatisant certaines tâches et en déchargeant les employés de certaines tâches administratives. Dans leur article d’opinion paru dans le Toronto Star, Catherine Fortin LeFaivre, vice-présidente de la politique stratégique et des partenariats mondiaux, et Ulrike Bahr-Gedalia, directrice principale de l’économie numérique, de la technologie et de l’innovation à la Chambre de commerce du Canada, écrivent ce qui suit : « Imaginez une entreprise de construction résidentielle qui utilise l’IA pour automatiser des centaines de factures émanant de ses corps de métier et de ses fournisseurs, ce qui donne aux employés plus de temps pour construire des maisons tout en les déchargeant de tâches administratives. Ou encore une entreprise qui utilise l’IA pour l’entretien prédictif de son parc automobile, ce qui permet de s’assurer qu’une pièce est remplacée avant qu’elle n’entraîne des temps d’arrêt imprévus et des retards de service. »

Investir dans une main-d’œuvre qualifiée
Pour accroître l’adoption du numérique, il faut notamment veiller à ce que le Canada dispose d’une main-d’œuvre qualifiée et adaptable, capable de mettre en œuvre et de gérer cette nouvelle technologie. La collaboration entre le secteur privé, les établissements d’enseignement et le gouvernement pour élaborer des programmes de formation, de perfectionnement et de recyclage contribuera à combler les lacunes de la main-d’œuvre. Il en va de même pour les programmes d’immigration stratégiques fondés sur les compétences et alignés sur les besoins régionaux en main-d’œuvre, ainsi que pour l’accélération du processus de reconnaissance des qualifications acquises à l’étranger.

Soutenir la transformation numérique des PME

Les PME hésitent souvent à investir dans les nouvelles technologies en raison d’un manque de compétences et de connaissances techniques, de difficultés à recruter les travailleurs qualifiés qui pourraient utiliser ces technologies de manière avantageuse et de la difficulté à obtenir un soutien financier qui leur permettrait d’investir dans l’innovation. 

La politique gouvernementale et les mesures de soutien aux PME, comme la subvention Améliorez les technologies de votre entreprise du Programme canadien d’adoption du numérique, font partie intégrante de l’aide apportée aux PME pour surmonter les obstacles à l’adoption de nouvelles technologies et à l’innovation de leurs processus.

La rationalisation des processus réglementaires peut contribuer à réduire la charge qui pèse sur les PME, tandis que des cadres réglementaires clairs et efficaces peuvent minimiser les coûts de mise en conformité et les obstacles administratifs.

Garantir la protection de la propriété intellectuelle

Les droits de propriété intellectuelle (PI) sont une mesure de l’innovation, qui est liée à la productivité puisque l’innovation est l’amélioration significative d’un produit, d’un système ou d’un processus. Comme nous l’avons déjà mentionné, l’amélioration de la productivité passe par une meilleure production, de plus grande qualité, et pas seulement par une augmentation de la capacité.

Pourtant, les entreprises canadiennes transfèrent souvent les brevets de leurs inventions à des entreprises étrangères.Comme l’a écrit Daniel Schwanen, vice-président de la recherche à l’Institut C.D. Howe, a écrit dans une lettre adressée en 2021 aux ministres de l’Ontario : « … le Canada est une économie de recherche et de production d’idées, qui voit relativement peu d’idées générées ici (ou qui s’emparent de celles générées ailleurs) commercialisées par des entreprises canadiennes ». Par conséquent, les inventeurs ne perçoivent pas les bénéfices de leurs inventions.

Assurer une protection solide, raisonnable et fiable de la propriété intellectuelle pour les produits innovants donnera aux innovateurs la confiance nécessaire pour investir des ressources importantes dans la R&D pendant de nombreuses années, ce qui finira par se répercuter sur nos niveaux de productivité.

Accroître les investissements en R et D

Parmi les pays du G7, le Canada occupe l’avant-dernière place pour ce qui est du pourcentage du PIB consacré à la recherche et au développement. Comme nous l’avons expliqué dans un précédent numéro d’Enjeux politiques, l’investissement dans la R et D est essentiel pour préparer, attirer et retenir les talents, et stimuler l’innovation qui permet au Canada de rester compétitif sur le marché mondial. Sans investissements adéquats dans la recherche et le développement, les entreprises et les pays sont confrontés à un déclin économique. Le Canada a besoin d’un écosystème de recherche et de développement qui soutienne les talents et les technologies capables de répondre aux problèmes urgents et émergents et aux possibilités de croissance économique.

Notre productivité n’est pas que chose que nous pouvons changer du jour au lendemain, mais elle joue un rôle trop important dans notre niveau de vie et notre capacité collective à payer les choses que nous voulons, y compris les services publics, pour la négliger.

En mai 2023, en partenariat avec la Chambre de Commerce régionale de Leduc, Nisku et Wetaskiwin, nous avons organisé à Nisku, en Alberta, une édition du Dialogue sur la croissance inclusive qui avait pour thème « la réconciliation économique et l’entrepreneuriat autochtone ». L’événement a débuté par une discussion animée donnée par un groupe d’experts lors de laquelle se sont prononcés :

• Danielle Baptiste, propriétaire de Sage Beauty
• Darryl Addison, directeur général, SATO Canada
• Justin Bourque, Président, Athabasca Indigenous Investments
• Reg Potts, directeur des partenariats et du développement autochtone, Backwoods Energy Services
• Wayne Di Lallo, copropriétaire, DFW Career Services

Après la discussion du groupe d’experts, les participants ont eu droit à une présentation du conférencier d’honneur, Derek M. Bruno, fondateur de SevGen Consulting, avant de se répartir en groupes de discussion pour former des tables rondes et discuter plus en détail des sujets abordés.

Voici quelques faits saillants de cet important événement.

Réconciliation économique

Dans le cadre du processus de réconciliation économique, il est essentiel de prendre en compte les effets à long terme des traumatismes intergénérationnels (tels que ceux subis dans les pensionnats) au sein des communautés autochtones et d’en reconnaître l’importance.

En vue d’assurer la réconciliation économique, il faut :

• reconnaître les défis auxquels sont confrontées les communautés autochtones à ce jour;  
• inclure les communautés autochtones dans les activités économiques;
• faire valoir les droits ancestraux et les droits issus des traités;
• repenser les systèmes économiques pour les harmoniser avec les cadres culturels autochtones;
• bâtir des partenariats entre les organisations et les communautés autochtones afin d’assurer des retombées positives à long terme;
• soutenir les communautés autochtones en matière d’occasions de formation et d’emploi;  
• éduquer le public au sujet des cultures, de l’histoire et des enjeux propres aux communautés autochtones;
• assurer le développement des régions du Nord du Canada;
• investir dans la formation des enseignants, les programmes de soins aux aînés, les infrastructures essentielles et le développement des communautés.

Obstacles auxquels se heurtent les personnes et les entrepreneurs autochtones

Les lois, politiques et programmes actuels échouent à éliminer les obstacles spécifiques auxquels sont confrontées les populations autochtones, et peuvent même parfois créer des obstacles supplémentaires qui empêchent la mise en place d’économies durables et l’accumulation de richesses.

Un des obstacles majeurs auxquels les populations autochtones sont confrontées est le racisme et la discrimination qui les empêchent d’accéder aux possibilités d’avancement liées à divers aspects de la vie, notamment l’éducation, l’emploi, le mentorat et les services financiers.

• Les Autochtones se retrouvent souvent confinés dans des emplois rémunérés au salaire minimum, et ne se voient offrir que très peu de possibilités d’avancement ou de reconnaissance de leur potentiel.
• Les entrepreneurs autochtones ont du mal à accéder aux capitaux, à trouver des mentors et à bénéficier de possibilités d’éducation et de formation de qualité.
• Les entreprises autochtones éprouvent régulièrement des difficultés à obtenir des prêts ou de l’aide financière de la part des banques et des autres institutions.

La responsabilité des employeurs quant à la promotion de la réconciliation

Les employeurs peuvent promouvoir la réconciliation en instaurant des milieux de travail sécuritaires sur le plan culturel dans lesquels les besoins et les antécédents divers et uniques des employés autochtones de diverses nations, réserves et communautés sont reconnus et font l’objet de mesures d’adaptation. Un tel milieu de travail doit inclure des employeurs qui s’attaquent activement aux comportements abusifs, discriminatoires et stéréotypés afin de les éliminer. Les employeurs peuvent également aider les employés autochtones à obtenir reconnaissance, formations et développement professionnel en offrant des possibilités de mentorat, en adaptant les programmes de formation afin de faciliter l’embauche et l’inclusion de personnes autochtones, et en encourageant le développement d’idées et d’initiatives visant à promouvoir la collaboration au sein du lieu de travail.

Le rôle des Chambres de Commerce dans la réconciliation économique

Il existe de nombreuses mesures positives que les Chambres de Commerce peuvent adopter en vue de promouvoir la réconciliation économique et de favoriser les relations à long terme avec les entreprises et les communautés autochtones, notamment :

• participer aux événements communautaires et promouvoir les événements axés sur la culture autochtone qui visent à lutter contre les stéréotypes;
• organiser des ateliers et des possibilités de formation, d’éducation et d’encadrement;
• souligner les réussites et les partages des leaders des communautés autochtones;
• plaider pour l’élimination des obstacles à l’accès aux subventions et aux financements pour les entrepreneurs et les entreprises autochtones;
• établir des partenariats avec les centres d’amitié et collaborer avec les communautés autochtones pour fonder des groupes de réflexion (mastermind groups), partager des informations et créer des réseaux de soutien.

Il est essentiel que les Chambres adoptent les pratiques de réconciliation qu’elles préconisent en recrutant des employés autochtones, en augmentant le taux de représentation des groupes autochtones au sein des conseils d’administration et en offrant des possibilités de formation et d’accompagnement destinées et consacrées aux communautés autochtones et à leur représentation.

L’engagement de la Chambre de Commerce du Canada en faveur de la réconciliation

Dans un esprit de réconciliation, la Chambre de Commerce du Canada s’est engagée à établir des relations respectueuses dans le cadre desquelles les droits autochtones sont soutenus et les occasions d’affaires sont accrues pour les peuples autochtones. Depuis un certain nombre d’années, le Comité de politique sur les affaires autochtones de la Chambre de Commerce du Canada a pour mandat d’examiner les pratiques qui consolident les relations entre les entreprises et les communautés autochtones et non autochtones. Le Comité plaide en faveur de législations, réglementations et politiques qui favorisent les perspectives de croissance économique du Canada, qui respectent les droits des peuples autochtones, qui contribuent à la réconciliation économique et qui sont en harmonie avec la Déclaration des Nations unies sur les droits des peuples autochtones.

À propos des Dialogues sur la croissance inclusive

En collaboration avec le réseau de la Chambre de Commerce du Canada, nous avons organisé cinq Dialogues sur la croissance inclusive en 2023. Ces Dialogues offrent une occasion de déterminer quels sont les défis et les possibilités quant au rôle que les chambres peuvent jouer dans le cadre de la réconciliation économique et de la promotion d’une communauté d’affaires plus inclusive.

Les blogues « Ce que nous avons entendu » consacrés au Dialogue sur la croissance inclusive d’Halifax : « Célébrons l’économie de la communauté noire en Nouvelle‑Écosse » et aux Dialogues sur la croissance inclusive de Guelph et de Coquitlam : « Inclusion des personnes ayant un handicap visible ou invisible sur le marché du travail » sont désormais disponibles!

Les décisions prises aujourd’hui, à tous les niveaux de gouvernement, auront une incidence sur le succès du Canada dans le monde carboneutre de demain.

La capacité du Canada à rivaliser dans une économie carboneutre nécessite des investissements et des engagements importants de la part des entreprises canadiennes, mais ces dernières ne peuvent réaliser cette transition toutes seules. Le gouvernement fédéral doit favoriser la transition vers une économie carboneutre afin que le parcours du Canada en la matière soit concurrentiel, qu’il stimule les investissements, qu’il crée des emplois pour les Canadiens et qu’il favorise l’innovation.

Le Conseil pour la carboneutralité de la Chambre de Commerce du Canada, en partenariat avec le laboratoire de recherche Terrametrics de l’Université de Waterloo, a mené des recherches pour définir les priorités à cet effet en matière d’investissement, de politique et de réglementation pour quatre régions du Canada : l’Atlantique, l’Ontario, les Prairies et la Colombie‑Britannique.

Portant sur six secteurs clés, soit l’agriculture, l’électricité, les transports, les bâtiments, les ressources naturelles et l’industrie lourde, cette analyse a permis de cerner sept priorités qui touchent toutes ces régions et tous ces secteurs, et auxquelles il est essentiel de remédier en vue d’assurer la prospérité du Canada dans un monde carboneutre :

• la nécessité d’agir rapidement;
• la nécessité d’accroître l’investissement et le soutien publics;
• la nécessité d’éliminer les obstacles pour les entreprises;
• la nécessité de mobiliser les investissements privés et de réduire les risques qui en découlent;
• la nécessité de préparer une main‑d’œuvre carboneutre;
• la nécessité de se concentrer sur les partenariats et la réconciliation avec les populations autochtones;
• la nécessité de planifier notre parcours vers la carboneutralité en tenant compte des différences régionales et des différentes capacités de chacune d’entre elles.

Voici quelques‑uns des principaux enjeux tirés de chacune des quatre analyses régionales.

Région de l’Atlantique

La production d’électricité renouvelable est l’un des défis les plus importants devant être relevés pour assurer la transition vers la carboneutralité dans la région de l’Atlantique. La dépendance de la région à l’égard du pétrole et du gaz naturel comme principales sources d’énergie, ainsi que l’utilisation prédominante du charbon comme moyen de production d’électricité en Nouvelle‑Écosse et au Nouveau‑Brunswick, sont dues en partie au caractère rural des provinces et à la prédominance des infrastructures de forage pétrolier et gazier en mer, au large des côtes de la province de Terre‑Neuve.

En outre, les quatre provinces de cette région présentent les taux de pauvreté énergétique les plus élevés au Canada, et les coûts énergétiques ne feront qu’augmenter à mesure que la région commencera à décarboner son réseau électrique, conformément aux objectifs fédéraux en matière de carboneutralité. Bien que l’énergie électrique abordable soit essentielle pour assurer la compétitivité des entreprises et accroître les investissements dans la région, la demande en matière d’énergie renouvelable et carboneutre ne cesse de croître.

Malgré une forte dépendance aux combustibles fossiles pour l’électricité, les transports et diverses autres industries, la région de l’Atlantique est toutefois prête à développer et à accroître son avantage concurrentiel dans le domaine de l’énergie renouvelable. En effet, la région est dans une situation propice pour réagir aux tendances prévues quant à la recrudescence de la demande pour les combustibles fossiles, notamment grâce au développement de ses capacités en matière d’énergie éolienne sur terre et en mer, de technologie nucléaire basée sur les petits réacteurs modulaires (PRM), d’hydrogène vert et d’hydroélectricité.

Ontario

En 2021, l’Ontario était la province qui comptait le plus grand nombre d’exploitations et d’exploitants agricoles du pays. Un grand nombre de ces exploitations étaient des petites et moyennes entreprises (PME) dont la croissance, la compétitivité et la capacité à s’adapter à une économie carboneutre peuvent avoir une incidence directe sur les moyens de subsistance et le bien‑être de la population canadienne.

Les exploitants agricoles de l’Ontario ont déjà fait preuve de leadership et de volonté quant à la mise en œuvre de pratiques durables rendue possible par l’innovation sectorielle, le financement fédéral et les changements réglementaires provinciaux. Cet intérêt manifeste est en harmonie avec la demande nationale et mondiale croissante en matière de produits agroalimentaires durables dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Pour parvenir à un taux nul d’émissions de gaz à effet de serre et protéger les exportations agricoles de l’Ontario, il faut intensifier le développement et la mise en œuvre de technologies permettant de réduire l’empreinte des véhicules et des équipements, notamment en changeant de type de carburant, en augmentant le taux de captage du méthane provenant du bétail et en utilisant les sols agricoles comme mécanisme de captage, d’utilisation et de stockage du carbone (CUSC).

Des efforts considérables doivent également être déployés en vue de protéger les terres agricoles de l’Ontario contre le développement urbain, ce qui garantira la longévité des PME agricoles et préservera la chaîne d’approvisionnement agroalimentaire de l’Ontario.

Prairies

Dans la région des Prairies, l’incertitude et la charge réglementaires limitent les investissements privés et mondiaux, particulièrement en ce qui concerne le pétrole et le gaz, les infrastructures énergétiques et les pipelines. Les réglementations sont mises en œuvre sans coordination ni prise en compte des effets cumulatifs sur les régions, les secteurs et l’industrie. Les investisseurs recherchent la certitude réglementaire et les directives politiques claires. Les réglementations ne devraient pas compromettre la compétitivité mondiale, particulièrement au sein des industries exposées aux aléas du commerce.

L’édification des infrastructures nécessaires pour atteindre nos objectifs en matière de carboneutralité nécessite des changements afin d’alléger les processus réglementaires. L’accélération de la délivrance des permis, la réduction des obstacles réglementaires et la simplification des procédures provinciales et fédérales en matière d’évaluation environnementale favoriseront les investissements mondiaux et permettront de mener à bien les grands projets d’infrastructure plus rapidement. À l’heure actuelle, les processus réglementaires en place sont trop contraignants et trop longs.

Le développement de nouveaux projets basés sur les ressources naturelles devrait inclure des partenariats avec les Autochtones ou être dirigé par des Autochtones. Une approche collaborative axée sur les Autochtones en matière d’exploitation des ressources et de production d’énergie renouvelable offrirait aux communautés et aux entreprises des Premières Nations diverses occasions de générer des revenus autonomes. L’élaboration d’une stratégie pour la main‑d’œuvre de la transition énergétique pourrait contribuer à garantir la disponibilité d’une main‑d’œuvre qualifiée. Enfin, la priorité devrait être accordée au recyclage des travailleurs dans les industries en déclin.

Colombie‑Britannique

La Colombie‑Britannique est un leader notoire pour la mise en place de réglementations audacieuses concernant la production et la vente de véhicules zéro émission (VZE) pour les véhicules légers, moyens et lourds, ainsi que pour les développements infrastructurels qui y sont associés. Par ailleurs, son approvisionnement abondant en hydroélectricité constitue pratiquement déjà une source d’énergie carboneutre.

Cependant, les investissements réalisés dans l’infrastructure des VZE varient considérablement d’une région à l’autre et les coûts élevés de ces derniers continuent d’en entraver l’accès pour une large partie de la province. Si la Colombie‑Britannique veut assurer une transition complète des véhicules privés dépendants des combustibles fossiles vers les VZE, des subventions publiques ciblées et des initiatives de réduction des risques pour les investissements privés doivent être mises en œuvre afin d’assurer un accès équitable à la technologie des VZE.

De même, bien que la hausse du taux d’adoption des VZE destinés à l’usage personnel et au transport de marchandises réduira les émissions et aidera la Colombie‑Britannique à atteindre ses objectifs à cet égard, il convient néanmoins de mettre davantage l’accent du point de vue économique et politique sur le changement du comportement des consommateurs afin qu’ils délaissent les véhicules privés au profit des transports publics, notamment dans les zones urbaines où ces réseaux et les infrastructures qui les soutiennent sont déjà en place. Cette approche permettra d’alléger la pression exercée sur les fournisseurs et les infrastructures de VZE, d’offrir des options de transport plus abordables et plus accessibles, et de promouvoir un changement à long terme quant à la manière dont les personnes, les entreprises et les industries conçoivent le transport.

En conclusion, le rapport révèle que la capacité de décarbonation n’est pas égale dans tout le pays et que le gouvernement fédéral doit fournir des solutions flexibles pour appuyer les initiatives régionales, plutôt que d’adopter une approche uniforme. Pour consulter l’analyse complète et approfondie à ce sujet :

Les minéraux critiques représentent un groupe de 31 minéraux, lesquels, selon le gouvernement du Canada, jouent un rôle indispensable dans les chaînes d’approvisionnement prioritaires et dans la croissance de l’économie verte, laquelle est essentielle. Ces minéraux critiques ont un potentiel économique important, qui peut représenter des milliards de dollars, renforcer l’indépendance énergétique pour le Canada et favoriser la réconciliation avec les communautés autochtones, auxquelles appartiennent une grande partie des territoires sur lesquels plusieurs de ces projets seront mis en œuvre.

En revanche, si le Canada souhaite réaliser son vaste potentiel et devenir un chef de file mondial dans le domaine des minéraux critiques, il doit commencer à investir dans son avenir dès maintenant. Bien que le gouvernement du Canada ait créé une ambitieuse Stratégie sur les minéraux critiques, il n’a pas établi de plan ciblé pour le perfectionnement de talents en recherche de haut niveau dont il a besoin pour réussir. Il est temps d’investir dans l’écosystème de recherche du Canada afin de répondre aux besoins en matière de talents et de technologies de tous les secteurs émergents du pays, en particulier celui des minéraux critiques.

L’importance de la recherche et du perfectionnement

L’investissement dans la recherche et le perfectionnement fait partie intégrante de la formation, de l’attraction et de la rétention des talents.

De même, il est au cœur des innovations qui permettent au Canada d’être un chef de file important sur le marché concurrentiel mondial. Si l’investissement dans la recherche et le perfectionnement est insuffisant, les sociétés et les pays sont confrontés à un recul économique.

Malheureusement, c’est ce qu’on observe au Canada. Au troisième trimestre (T3) de 2023, le produit intérieur brut (PIB) s’est contracté à un taux de 1,1 % sur une base annualisée (en anglais seulement). Au lieu de l’augmentation de la productivité prévue après la pandémie, la productivité au Canada est retombée au niveau de 2016. Parmi le Groupe des Sept (G7) dont le Canada est membre, cinq pays le dépassent en matière de productivité. Son pourcentage du PIB consacré à la recherche et au perfectionnement est également le plus bas.

Si le Canada souhaite rester économiquement prospère – et il n’y a aucune raison pour qu’il ne le souhaite pas, puisque ses richesses naturelles surpassent les minéraux critiques –, il aura besoin d’un écosystème de recherche et de perfectionnement qui soutient les talents et les technologies qui peuvent répondre aux enjeux urgents et émergents, et qui lui permettent de prendre part aux occasions de croissance économique.

La boucle de rétroaction entre les talents et la technologie

Alors que le Canada connaît une pénurie de main‑d’œuvre dans tous ses secteurs d’activité, la concurrence pour les talents hautement qualifiés est féroce.

Dans l’industrie minière, les principales entreprises canadiennes essaient – et non sans difficulté – de pourvoir des postes qui nécessitent des compétences avancées (comme des postes de chimistes, d’ingénieurs et de géologues), que d’autres industries, comme l’aérospatiale et l’automobile, souhaitent pourvoir également. Un investissement soutenu dans la recherche est donc d’autant plus essentiel, car le nombre de personnes hautement qualifiées est limité.

Mais si le Canada souhaite que les Canadiens et les Canadiennes occupent ces rôles essentiels, il doit renforcer sa capacité de recherche nationale, en recrutant des personnes du monde entier pour créer le meilleur corps professoral qui formera la prochaine génération dans nos universités. C’est exactement ce que font nos concurrents.

Le bien‑être, la prospérité et la compétitivité du Canada à l’échelle mondiale dépendront de plus en plus de notre capacité à soutenir et à habiliter nos brillants talents.

Rapport du Comité consultatif sur le système fédéral de soutien à la recherche.

Pour éviter de prendre plus de retard, le Canada doit financer des occasions propices pour les chercheuses et chercheurs diplômés et postdoctoraux, au moyen de subventions et de bourses scientifiques. Même si les futur(e)s professionnels et professionnelles de l’industrie n’ont qu’un diplôme de premier cycle, ils ont quand même réussi à l’obtenir en suivant une formation auprès de professeures et professeurs dont les recherches sont financées par des subventions.

En offrant un meilleur soutien aux chercheuses et aux chercheurs grâce à des subventions et à des bourses, le gouvernement peut rendre plus attrayante l’obtention d’une maîtrise ou d’un doctorat dans un domaine qui, à terme, soutiendra l’industrie minière. En outre, le gouvernement devrait investir pour offrir la possibilité aux personnes diplômées de rencontrer des spécialistes de l’industrie minière et faire du réseautage, afin de mieux planifier leurs études en fonction de leurs objectifs professionnels.

Les universités au cœur de l’innovation

Le Canada est un chef de file dans le domaine de la technologie minière. Toutefois, pour conserver ce titre, il doit placer ses universités au cœur de l’innovation.

Il peut s’inspirer notamment de ce qu’on observe à l’Université McMaster. Cette dernière mène des recherches novatrices qui pourraient rendre l’exploitation minière plus durable et plus productive, tout en profitant aux communautés locales. L’Université McMaster est un chef de file dans l’électrification automobile et dans l’automatisation des véhicules et des équipements. La combinaison de ces deux domaines sera utile aux sociétés minières, car elle leur permettra de prendre des risques lucratifs sous terre sans mettre les mineurs et les mineuses en danger. Ce travail important est désormais possible grâce à des subventions de recherche et de perfectionnement.

L’Université McMaster a établi un partenariat avec un fournisseur pour créer un réseau 5G privé, afin de connecter les mines éloignées avec le monde extérieur, rendant ainsi possible la diffusion rapide de grandes quantités de données, ce qui améliorera la sécurité des personnes et de l’environnement. Cette connexion haute vitesse a également un autre avantage; comme elle ne se limite pas à la mine, les communautés locales peuvent également en tirer profit.

Mais ces nouvelles technologies requièrent l’embauche de personnes qui possèdent les compétences nécessaires pour les mettre en œuvre, les réparer et les gérer efficacement. En effet, ce sont les chercheuses et les chercheurs diplômés et postdoctoraux qui concevront et déploieront ces technologies qui permettront l’innovation dans l’industrie minière, laquelle est largement fragmentée à l’heure actuelle. Le Canada peut stimuler la transition écologique de ce secteur et offrir des carrières qui rivalisent avec des domaines concurrents en créant davantage de possibilités dans la recherche avancée.

L’état actuel de l’écosystème de recherche et de perfectionnement au Canada

Vers la fin de l’année 2022, le gouvernement a formé un comité consultatif sur le système fédéral de soutien à la recherche, afin de formuler des recommandations visant à moderniser le système de soutien à la science et à la recherche universitaire du gouvernement. En outre, l’objectif était d’offrir un meilleur soutien à l’ensemble des talents dont le Canada a besoin.

Le rapport du comité, publié en 2023, a conclu qu’un « système de soutien fédéral coordonné et agile qui est outillé pour répondre aux besoins de la recherche contemporaine ainsi qu’aux nouvelles priorités gouvernementales serait très avantageux pour tous les Canadiens et toutes les Canadiennes. Cela dit, le succès de la science, de la recherche et de l’innovation sur la scène mondiale dépend d’abord et avant tout de la capacité de soutenir efficacement et de retenir les meilleurs chercheurs du Canada et de bâtir un milieu de recherche qui favorise la découverte de nouvelles connaissances grâce à la recherche suscitée et entreprise par les chercheuses et les chercheurs (une recherche souvent qualifiée de recherche libre) ».

Le rapport indiquait également que l’écosystème de recherche et de perfectionnement actuel n’est pas suffisamment coordonné; en effet, il est difficile pour notre communauté scientifique et de recherche de fixer des objectifs stratégiques communs et de demeurer au même niveau que celui de nos concurrents qui investissent massivement dans leurs propres activités de recherche et de perfectionnement.

Un regard vers l’avenir

Le Canada est à la croisée des chemins. Il est évident que sans les nouvelles technologies et sans une main‑d’œuvre qualifiée et diplômée, lesquelles découlent d’une stratégie de recherche et de perfectionnement définie et spécialisée, il sera impossible pour le Canada d’atteindre son plein potentiel. Pour soutenir le secteur des minéraux critiques du Canada, il est extrêmement important d’investir dans le système fédéral de soutien à la recherche et de l’améliorer.

Afin de transformer les minéraux critiques et la grande industrie minière du Canada en une puissance mondiale, qui apportera une valeur ajoutée à l’économie du pays, il faut réagir aux investissements et à l’innovation observés dans d’autres pays. Si le Canada n’agit pas, il restera à la traîne.

Cet article d’Enjeux politiques a été rédigé en collaboration avec l’Université McMaster et Universités Canada, membres du Conseil sur les minéraux critiques de la Chambre de Commerce du Canada.

En octobre (Mois de la sensibilisation à l’emploi des personnes handicapées), nous avons animé deux Dialogues sur la croissance inclusive portant sur le thème de l’inclusion des personnes ayant un handicap visible ou invisible sur le marché du travail.

Les efforts en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) sont souvent axés sur la race, le genre et l’ethnicité. Il est toutefois essentiel d’élargir les discussions à ce propos en incluant aussi l’accessibilité et les personnes ayant un handicap visible ou invisible, y compris la neurodivergence.

Le premier dialogue s’est tenu le 4 octobre, à Guelph, en Ontario, en partenariat avec la Chambre de commerce de Guelph, et le deuxième, le 5 octobre, à Coquitlam Colombie-Britannique, en partenariat avec la Chambre de commerce de Tri-Cities.

Dialogue sur la croissance inclusive à Guelph

Conférencier principal : Mark Wafer, ancien président et directeur général, Abilities Canada, et défenseur de l’inclusion des personnes en situation de handicap.

Panélistes :

• Nikki Gore, directrice, Marketing et développement des affaires, Auticon.
• Mike Greer, spécialiste principal, Engagement et comptes, Certification en matière d’accessibilité, Fondation Rick Hansen.
• Cathy Katrib-Reyes, gestionnaire principale, Service de l’équité et de l’inclusion, Société Radio‑Canada.

Dialogue sur la croissance inclusive à Coquitlam

Discours d’ouverture : Stephanie Cadieux, dirigeante principale de l’accessibilité, gouvernement du Canada.

Conférencier principal : Marco Pasqua, entrepreneur primé et consultant en accessibilité.

Panélistes :

• Lisa Beecroft, copropriétaire, Gabi & Jules.
• Yat Li, consultant en accessibilité principal, Presidents Group.
• Brad Liski, directeur général et cofondateur, Tru Earth.
• Carol Simpson, présidente et directrice générale, Focus Professional Services.
• Nate Toevs, promoteur des relations avec les employeurs, Neil Squire Society.

Voici quelques points forts de ces dialogues importants :

Rapports de confiance

La confiance a une incidence considérable sur la décision d’une personne de divulguer ou non son handicap dans un contexte professionnel. Il est donc essentiel que les employeurs nourrissent une culture de compréhension et de soutien mutuel dans leur milieu de travail, notamment en faisant la promotion de la formation continue à propos de la DEI et de l’accessibilité, en se conformant aux lois et aux règlements sur l’accessibilité, en normalisant les conversations sur les handicaps (y compris la neurodivergence) et en embauchant du personnel dévoué pour soutenir les initiatives de l’organisation en matière d’accessibilité et d’inclusion.

Changement de mentalité en milieu de travail

Bien que plusieurs mesures aient été prises pour réfuter les croyances erronées selon lesquelles les personnes en situation de handicap ne contribuent pas à l’économie, il faut en faire davantage. Les organisations doivent adopter une position définitive en matière d’inclusion et d’accessibilité – elles n’ont d’ailleurs pas besoin d’élaborer un plan sans faille avant de se lancer. Un changement de mentalité en milieu de travail part du sommet : les cadres suivent les conseils de la communauté des personnes en situation de handicap et font preuve d’un engagement en faveur de l’accessibilité et de la DEI par l’entremise de conversations, de formations et de mesures d’adaptation.

Les chambres de commerce locales peuvent encourager les entreprises à recadrer leurs points de vue sur les personnes en situation de handicap en fournissant des ressources éducatives et des programmes de formation qui permettent d’aborder les idées fausses qui constituent des obstacles à l’emploi et d’y remédier.

Recrutement et embauche

Les entreprises doivent s’efforcer de normaliser la présence de personnes ayant un handicap visible ou invisible en milieu de travail, ce qui demandera probablement de modifier les pratiques d’embauche pour faire de l’équité et de l’inclusion une priorité. Par exemple, il peut s’agir de faire preuve de franchise quant à la volonté d’adopter des mesures d’adaptation plutôt que d’attendre que la candidate ou le candidat fasse part de son besoin en premier. Les organisations n’ont pas à attendre que leur environnement soit accessible pour embaucher des personnes en situation de handicap. Elles peuvent commencer le recrutement, puis proposer des mesures d’adaptation selon les besoins de ces nouveaux membres du personnel. Les chambres de commerce locales peuvent également promouvoir les pratiques de recrutement inclusives en félicitant les entreprises qui déploient des efforts et font preuve d’un engagement en faveur de l’inclusion au moyen de prix et de marques de reconnaissance publiques.

Mesures d’adaptation en milieu de travail

Si le taux de maintien en poste des employés est plus élevé dans les milieux de travail accessibles, de nombreuses personnes pensent, à tort, que le coût des mesures d’adaptation ainsi prises est élevé. Pourtant, des changements simples, comme la hauteur des bureaux ou l’éclairage, peuvent s’avérer très utiles. Voici d’autres exemples de mesures d’adaptation :

• Utiliser des outils tels que des services de transcription pendant les réunions afin de garantir l’accès équitable à l’information pour tous les employés.
• Réévaluer les documents et formulaires en milieu de travail pour garantir leur cohérence.
• Adopter des politiques de travail flexibles quant aux heures de travail, à l’environnement de travail et aux fonctions afin de donner suite à différents besoins.
• Favoriser une communication claire et inclusive en tenant compte du débit de ses paroles et en évitant les expressions idiomatiques qui peuvent prêter à confusion.

Il faut comprendre que tout le monde peut être tenu de donner suite aux mêmes attentes, mais que pour ce faire, certaines personnes peuvent avoir besoin de mesures d’adaptation particulières. Ceci est fondamental pour l’établissement d’un milieu de travail plus accessible et inclusif à l’égard des personnes neurodivergentes, où l’on considère les mesures d’adaptation comme la norme plutôt que comme une exception.

Rôle des chambres de commerce

Les chambres de commerce jouent un rôle essentiel pour ce qui est de servir d’intermédiaires en vue de l’intégration des personnes en situation de handicap dans l’économie et de faire la promotion des démarches à cet égard. En outre, les chambres de commerce peuvent faciliter les conversations, mettre en œuvre, à l’intention des membres du personnel et des employeurs, des programmes de formation sur la collaboration avec des personnes en situation de handicap, inviter les grandes entreprises à réfléchir à leurs pratiques actuelles et à s’engager dans la sensibilisation, lancer des événements de réseautage réguliers et créer des espaces qui offrent aux personnes dans divers contextes des occasions de participer aux processus décisionnels clés, et optimiser les services offerts à la fois aux personnes en situation de handicap et aux organisations qui cherchent à les embaucher. Les chambres de commerce peuvent également fixer des objectifs concrets en matière d’accessibilité et d’inclusion, puis tenir les entités concernées responsables de leur atteinte. Plus important encore, les chambres de commerce elles‑mêmes doivent adopter les pratiques dont elles font la promotion auprès des entreprises.

À propos des Dialogues sur la croissance inclusive

À la Chambre de commerce du Canada, nous croyons que la DEI est essentielle à l’égalité des chances, à la compétitivité des entreprises, ainsi qu’à la croissance économique et à la prospérité de notre pays. Dans le cadre de notre initiative de croissance inclusive, nous plaidons en faveur d’un environnement de travail qui fonctionne pour tous, en accordant une attention particulière aux groupes de la population qui, depuis longtemps, sont confrontés à des obstacles qui les empêchent de participer pleinement à notre économie et de s’y épanouir.

Au moyen de notre initiative de croissance inclusive, nous entendons mobiliser les connaissances et les ressources du réseau de la Chambre de commerce du Canada afin de jouer un rôle important dans le changement. En collaboration avec le réseau de la Chambre de commerce du Canada, nous avons organisé cinq Dialogues sur la croissance inclusive en 2023. Ces Dialogues permettent de cerner les difficultés et les occasions en lien avec le rôle que les chambres peuvent jouer dans la réconciliation économique et la promotion d’une communauté d’affaires plus inclusive.

Les cinq Dialogues sur la croissance inclusive feront l’objet d’un blogue « Ce que nous avons entendu », alors restez à l’affût pour connaître la suite de ces réflexions. Le blogue « Ce que nous avons entendu » du Dialogue sur la croissance inclusive d’Halifax est désormais accessible.